赵曙光：要素禀赋比较优势与媒体转型融合（4）

四、媒体转型融合应优先进入与自身要素禀赋接近的行业

按照禀赋资源决定比较优势，比较优势决定转型战略的逻辑，媒体在禀赋结构相同的行业营收会比较高，利润增速会比较快，并且能够获得持续稳定增长。因此我们应将符合该条件的一系列产业列为进入目录。以此为标准我们就会发现，教育、旅游、金融、地产、健康等产业都很需要政治敏感、政府资源、稳定发展和舆论引导能力的禀赋，更适合媒体金融。

当媒体启动全媒体转型战略的时候，互联网公司并没有采取全媒体战略，而是强调线上到线下的发展。他们纷纷进入到教育、旅游、金融、地产、健康等领域，将互联网的入口功能与线下产业紧密结合起来。好比故宫每天游客量那么大，我们不把它看成是旅游景点，而把它看作一个与用户进行接触和交互的入口。你就会发现故宫变成了一个非常大的媒体，每天都有无数的游客到故宫来旅游，也有很多游客在旅游完之后离开。就像前面我们举过的父亲节时在巴西做酒营销的例子一样，很多传统意义上的行业为什么要推行“互联网+”？到故宫旅游也好，卖酒也好，传统意义上的很多行业都是在场消费，旅完游买完酒就跟故宫和卖酒的公司没有什么关系了。互联网公司却可以通过故宫这个入口吸引你，然后跟你保持持续的互动交流，给你长期提供相应的产品和服务。

所以为什么媒体实际上适合进入到上面我们列举过的教育、健康等线下产业？因为其稳定发展的偏好比互联网的破坏性创新更匹配这些产业的运营特点。媒体的政府资源、政治敏感度和高质量的内容采编、舆论引导能力正是这些产业所需要的。媒体在这里可以形成新兴增长点，反哺内容采编，形成产品运营团队，建立现代企业制度，提高市场敏感，逐步改变自身的禀赋结构。等到媒体的要素禀赋能够与互联网行业匹配的时候，再进入到互联网行业去推进全媒体转型。

在这一过程中政府能起到什么样的作用呢？政府的作用不在于拨资金和提供补贴，而是要支持媒体形成适应新环境的自身能力。一是支持媒体转型所需要的硬件基础设施，如城市的户外媒体、电子阅报栏，银行、医院、高校等一些用户接触点的渠道。二是媒体所需的一些软性基础设施，包括行业性的孵化机制、人才培养和交流平台、版权保护机制等。三是建立媒体转型所需的要素交易市场。我们目前还没有形成一个健全规范的要素市场体系，市场在资本、人才、知识产权、技术、项目资源配置中的决定性作用还没有发挥出来。四是拆除各个媒体市场之间的篱笆，把市场规模做大，避免人为地把市场切割成一个个碎片。

我们不能一步到位，直接进入到互联网行业，要经过几个环节逐步进入。

第一个环节是增长甄别。先进入到适合自己的，与自身资源禀赋相匹配，具有明显比较优势的行业。甄别的标准是什么呢？一是禀赋类似，比如我偏好稳定，你也偏好稳定，我有政府资源，你也需要政府资源。二是这个行业属于朝阳行业，营收和利润增速比较快。三是能够可持续发展，具备长期生存和发展的条件。四是进入到该行业以后，媒体原有的入口功能对这个行业来说比较重要，能发挥出相应的功能。

第二个环节，进入到这些产业之后，我们就要健全市场配置媒体资源的机制，逐步改变媒体的禀赋结构。2019年，一些处在全国比较发达地区的省级报业集团实现了营收，利润超过了3亿，很值得高兴。但是大家仔细想一下，跟动辄烧钱就是几亿、十几亿的互联网公司相比，我们在资本的动员能力上还是不够的。怎么提高资本能力和资金实力？这就需要我们通过进入一些行业来逐步健全市场配置媒体资源的机制，慢慢培养对市场的敏感度，慢慢把握市场的需求，形成一个与高风险、高收益相匹配的激励机制相融的机制，逐步扩大市场资源，最后把我们的禀赋结构发展成与互联网行业相匹配的结构，使其与互联网行业相比具备比较优势。到了这个时候我们再去反哺媒体，就能取得相应的转型成果。

最后我们做一个总结：首先，一个国家也好，一个地区也好，一个行业也好，其发展要跟它的要素禀赋比较优势相匹配，这样才能发展得比较快。反之则往往会在发展扩充过程中遭遇一些挫折。

第二，受互联网、移动互联网、物联网的影响，媒体在社会动员、舆论引导、市场推广方面的价值均受到冲击，入口功能被大大削弱。媒体转型融合发展的迫切性大大提高。在此基础上，以习近平同志为核心的党中央反复强调“加快推动媒体融合发展，构建全媒体传播格局”。

第三，在分析媒体融合路径的过程中，我们发现传统媒体和互联网行业的要素禀赋存在很大差异。

第四，传统媒体要进入到互联网行业，首先应选择与自身要素禀赋接近，能够发挥出比较优势的行业进入，再逐步改变自身禀赋结构，等到形成与互联网行业相比具有比较优势的禀赋结构后，再同互联网行业进行竞争，这样转型融合成功的概率会更高。

好，我们今天就讲到这儿，谢谢大家。

（根据宣讲家网报告整理编辑，

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