姜兴宏：创建学习型企业 推进搬迁调整 实现人与企业共同发展（4）

　　四、加强领导，建立机制，创建学习型企业为首钢带来实效

　　首钢创建学习型企业活动之所以持续深入地进行，一是领导重视，二是建立机制。

　　首钢总公司党委书记、董事长朱继民同志，总经理王青海同志，亲自挂帅，担任创建学习型企业活动领导小组的组长，及时制定文件，布置检查，不断修改完善方案，提出要求。特别是亲自率团到蒂森公司等先进企业学习，组织团队，带头攻关。各基层单位负责人向总公司学习，成为学习型企业的带头人。首钢总公司党委先后两次就建设学习型领导班子，下发文件，提出要求。

　　建立机制是创建学习型企业活动持续有效的根本保证。各级党委分别成立领导小组、工作小组、考评小组，建立党政工团齐抓共管的体制。特别是建立与收入挂钩的制度，建立企业成功、员工成才的促学促用激励机制。由于刘宏的学习成果，总公司一次性奖励3万元，被聘为首钢总公司技能操作专家，每月增加工资津贴3000元；由于卫建平工作室的突出学习成果，卫建平被聘为首钢机电公司首席工程师。首钢建立了三支人才队伍成长绿色通道，每年根据学习效果，择优晋级加薪。

　　创建学习型企业在首钢见到实效。在河北曹妃甸、北京顺义先后建成新的钢铁基地，汽车板、家电板、电工钢等新的高端板材相继投产；石景山地区钢铁生产按要求安全有序地逐步减产、限产、停产；发挥首钢优势，先后重组贵州水钢、山西长钢、新疆伊钢、吉林通钢；辅业改制顺利完成；北京石景山老厂区的土地开发、新产业开发正在积极准备，高端制造业、生产性服务业、文化创意产业、总部经济正在起步当中。首钢这几年经历了奥运会、60年大庆、应对金融危机的考验，人心稳定、队伍稳定、生产稳定。创建学习型企业为搬迁调整提供了保证。

　　在搬迁调整中开展创建学习型企业活动，丰富了创建学习型企业的内容，深化了内涵。我们感到，搬迁调整需要每一个员工付出努力，需要得到每名员工的支持，我们的学习是全员学习。每名员工在学习中有了收获，尝到了甜头，获得了利益，学习与企业、与个人息息相关，调动了学习的积极性、主动性，把学习变成了自己的第一需要，不管是否有人让我学，我自己都要主动学，我们的学习是自主学习。完成任务需要学习，学习促进任务完成，我们的学习是学和做的统一，是学习与工作的一体化，我们的学习是行动学习。不同单位、不同厂矿、不同车间、不同群体，为了解决各自的问题而进行学习讨论攻关，为实现各自的目标而深入合作探索，我们的学习又是一种团队学习。通过学习，员工实现了自己的价值，看到了个人的生命意义，我们的学习又是快乐学习。企业发展无止境，我们的学习不能停，就企业而言，这又是持续学习，对职工个人而言，就是终身学习。