加强科技队伍的管理

　　要搞好一大批重大建设项目的前期工作，就得动员大批的科学技术人员去做。还有科技攻关的问题，也是很大的组织工作。我们不是没有人才，问题是能不能很好地把他们组织和使用起来，把他们的积极性调动起来，发挥他们的专长。现在科技人员一方面很缺，另一方面又有很大的窝工浪费，学非所用、用非所长的现象很严重。科技队伍的组织管理问题，要认真考虑，现在的管理形式不行。怎样把全国的科技人员使用起来，并且使用得当，是个很大的问题。科技人员分布在国防部门、民用部门、各种科研单位和高等院校，要想法打破部门、地方界限，合理使用，就要统一管起来，没有一个很强有力的权威机构，搞不动。这个机构既管民用部门的科技人员，也能管国防部门的科技人员。过去聂荣臻同志管过，那时管得好，人才可以按需要调动，集中使用。所谓落实二十年的发展规划、落实知识分子政策，第一位的就是落实科技队伍的管理使用问题。这个问题是最迫切的问题，应当抓紧解决，尽快解决。
　　当然，还有个政策问题。所有重大建设项目的规划、设计和审查，都要有人负责。每个项目要有几个真正有本事的人作骨干，其他的人由他们去找，他们熟悉，很快可以把人组织起来。要是都由计委去组织，那就慢了。有些项目可以委托大学去搞，相应地要调些科技人员去参加工作。经过实践，真正能干的人就会冒出来。对这些人要放手提拔重用。只有大胆使用，才能培养起来。这样，人才不断涌出，我们才有希望。对那些真正有本事的人，在工资级别上可以破格提高。如果有些人长期拿不出成果来，可以调换工作岗位，待遇也可适当降低。凡是人才（并不是所有知识分子都是人才），真正行的，要提高他们的物质待遇。从他们本身来说，应当要求自己好好工作，发挥应有的作用，不计较工资待遇。但是作为组织，我们得全面考虑，该照顾的还得照顾。
　　招聘是个办法。对科技人员如何选用、考核，要搞些制度、办法出来。