佐伊伯特：《泰罗制的实行情况》

　　有执照的工程师鲁道夫·佐伊伯特：《泰罗制的实行情况》，柏林，1914。
　　作者花了8个月的时间特别对塔博尔工业公司(费拉德尔菲亚)进行了研究，并许诺说还要作详细的实际的描述。
　　第6页：“凡是熟悉德国和美国情况的人，都会直言不讳地承认：在节约使用材料方面，德国工业远远走在美国工业前面；但是在节约使用劳动力方面，相反地，德国还要向美国多多学习……”(7)
　　{很能说明问题!}
　　“测定时间”最好叫作“测定效率”，因为不仅要观察时间，而且还要研究和创造出最好的工作方法(9—10)……
　　——“劳动的科学”(10)
　　用电影来研究动作——斜着身子（不用看）就容易拿住材料，等等等等。“不做任何多余的或无益的动作。”(15)
　　应当根据美国的民主风气谨慎行事(第22页)，不要让人把这看成是一种“折磨”(22)。
　　{注意资产阶级化!!}
　　工资一般比工人现在所得的高1／3，这样
　　“他本身<如果+1／3>就已达到了收入相当好的中等商人或技师的经济水平……”(22)
　　{注意资产阶级化！！}
　　第30页：泰罗的改革“平均”前后经过“5年”：实行泰罗制的经费负担很重，塔博尔工业公司“险遭破产”。
　　塔博尔工业公司创建于19世纪90年代。1904年有过一次罢工(取得了一半的胜利)。经营情况不妙。泰罗提出由他出钱，由他当组织者(32)。他们谈妥了。
　　5年后：生产扩大了80％
　　费用减少了30％
　　工资增加了25％
　　1912年有45个工人(33)
　　48个(!!原文如此!!!)职员和工长((通常是1∶3))
　　(clerks[注：职员。——编者注])(办事员、职员和工长)
　　接着复制“索引”(简要的)、卡片、文件、委托书——文牍浩繁，极其复杂……职员称之为“犹太圣法经传”(第35页)……
　　有一位职员专门测定效率(测定时间)，这样他就能很好地研究双手的各种动作等等，以及一切操作，并且加以改进。
　　……“因此，在塔博尔工业公司，由于进行了效率的研究，任何一项作业几乎每天都要检验其是否合理，都能得到改进。”(107)
　　第153页：“测定时间和研究动作”=泰罗制中最“有趣”、最“引人注目”的事情。
　　【钟表——计算几小时和百分之几小时(第124页)，更方便。】
　　在德国实行有困难：“……德国劳动阶级的社会分化是一个不可低估的困难。在德国，受过高等教育的人对待没有受过高等教育的人，如工程师对待工长，工长对待工人多半是采取‘命令的口吻’。而在实行泰罗制的情况下，他们应该感到彼此是合作者，这种口吻就不能容许了……”(152)  要养成“提拔工人当工长和职员”的习惯需要好几年的工夫……
　　完