总部经济是城市经济转型的重要形式（2）

首先要实现资源效益最大化，避免在大城市搞生产制造造成资源的浪费，我们国家利益最大化，在第一个阶段效益最大化，100块钱，别人拿出了95元，没有把财富留给我们，如果我们在这里搞总部经济，利益就留在这里。

例如首都北京首钢，很多人在北京生活了很多年，现在要迁到河北去，谁也不愿意，有一个老总给我启发非常大，两年以后给国务院报告是以总部经济实现模式实现首都的搬迁，把总部留在北京，生产制造通过结构制造技术提升放在别的城市，这样产生了税收和GDP，北京和河北一人一半，这样总的收益大概能够站在原来70%以上，河北非常的高兴，这样可以带动产业发展，所以我们讲总部经济实现利益最大化。

我们企业总部区，我们要在全球建立生产体系，我们在全球资源配置当中取得更大的收益，所以我们要更做好。

总部经济要让更有地区的优势去做，我们做高端，总部经济由制造型经济向服务型转型，总部经济有投资运行功能，营销功能，去年我们做的九个城区的调查，这些企业投入在广告上面会占到很多，总部经济可以实现区域统筹，区域发展，总部经济要从原来的零部件配套提升到功能配套，这样能够带动一些区域的共同发展。

关于佛山总部经济的战略思想分几点来讲：一个是为什么要发展，第二能不能发展。

目前陶瓷业面临两大困惑，第一个产业如何协调发展跟持续发展产生了直接的矛盾，在这种矛盾之下怎么办？我们就可以搬迁、升级。升级是缺乏资金，环境的治理，环保的引入，政府不可以拿很多的资金，现在只有一部分的企业可以投入，很大一部分的企业没有办法投入，我认为搬迁和升级是一致的，我们不可能把污染搬出去，不能把这里的污染搬到外面去，总之升级搬迁面临最大的困惑是资金问题。有人认为总部经济是陶瓷发展的方向，也有些人认为总部经济对于佛山陶瓷业是死路一条，我认为佛山陶瓷业发展总部经济应该坚定不移，这不仅仅是成长，不仅仅是希望，无论在理论和实践都提供了论证的依据，总体思路，佛山陶瓷业走三高路，高端、高效、高辐射力，我们要佛山创造，这总体的思路正是我们的出路，我们转型升级了路线图就三句话，第一句通过资本重组，让部分企业升级改造，现在只有一部分的品牌企业可以实现升级，有一大部分实现不了升级，他们没有资本的实力，怎么办？我认为不应该全部灭掉，这样灭掉是很大的浪费，我们通过优质品牌并购重组，带动更多的生产力纳入到生产体系当中来，保护和发展生产，这条路通过企业之间的重组，这样的重组完全是有条件的，我们有些企业实力非常的强大，本来就想扩大规模，现在机会来，对他们来说是一个利好的消息，我们对环保进行鉴定，哪些企业达不到目标，毫无保留的淘汰。

我们可以对有些企业进行兼并，加速陶瓷业的资本重组，这是第一句话，我们实现了部分企业的升级。

第二句话，我们要通过总部经济提升佛山陶瓷产业的控制能力。我们要做减法不要做乘法，我们要把该淘汰的搬出去，低端的搬出去，同时鼓励企业走出去。

佛山陶瓷业的竞争力，不在于佛山的地盘生产多少，而在于中国的陶瓷控制多少，我们的品牌能够控制多少，我们的销售渠道能够控制多少，我们的研发能力能够支撑多少。我们要在全国去生产。

第三句话，通过淘汰落后产能，净化产业结构。淘汰掉不是坏事，净化了陶瓷业的环境，使市场经济更加的规范，我想这三句话联系起来对陶瓷业的发展是很好的启发。

能不能发展总部经济、我们有特色的总部经济，一些大城市有发展优势，一些特色产业优势不亚于大城市，在泉州、顺德、都有这样的例子。

佛山有优势的产业品牌，如何发展，要加强规划引导，明确发展定位，现在很多企业家不知道陶瓷业如何发展，我们要用规划的形成给他们一个定心丸，我们要在辐射一批，淘汰一批的基础上，让佛山总部经济取得更大的发展，我们要通过结构升级，实现周边地区的发展，离不开专业化的服务，一个地区服务越发达，总部的吸引力越大，要加大宣传力度，一个区域要有特色，产业集群的特色为发展总部经济奠定了基础，我们搞陶瓷没有在佛山，就是一个欠缺，我们要提高发展能力，我们优化政府服务和法律，政府一方面要出台政策，同时要提升城市的基础设施，我感觉到佛山的发展是缓慢的，佛山给人的印象和实际的面貌落差非常大，我们要完善政府的服务，要建立政府和总部企业的绿色通道，及时解决发展中的困难和问题，通过这样努力可以取得更大的发展，佛山陶瓷业的明天比今天更好。谢谢大家！