切实提高领导干部执行力（5）

（三）解决实际问题能力的重要性

解决实际问题的能力，首先是指提高组织和发动群众能力。这个能力主要包含七个方面：

第一用共同的梦想凝聚人心，让大家看到我们的发展蓝图以后就增强了我们的信心。

第二用发展的成果惠及于众，如果我们有了一些发展的成果，就必须要实时的发给大家福利，这样大家就有积极性和创造性。

第三用榜样的力量引导风气，榜样的力量就是要树立好人，大力宣传好人的贡献，然后让大家作为一个榜样，这个非常重要。特别是街道办事处，要多选一些各行各业的好人作为一个行业的标准。

第四以参与的方式实现互动，就是要相信群众。有一个故事是这么讲的，有一个市长，过年过节的时候送温暖下基层，跑到一个最贫困的困难户里送红包，送被子，送褥子。当地也因为领导视察以后经济发展了，道路也改善了，这个老头因为领导当时去看他，他也受到了当地乡镇政府的支持，然后他也发家致富了，所以他就非常感激这个领导。然后他就提了一筐红薯跑去见这个领导，结果到了市里以后，秘书说领导开会去了，你见不到他。然后这个老头没办法，说当时市长见我的时候喜笑颜开，当时他还给了我一个名片，告诉我说有什么事来找他。实际上我也没有什么事，就是因为我发家致富以后非常感激市长，我把家里的红薯提了一筐来递给他，何至于给我闭门羹呢？这就说明脱离群众两张皮，虽然下基层你是接近了群众，但是群众找到你，你没有笑脸相迎，你仍然是脱离群众的。

第五用网格化的组织覆盖事业。网格化的组织，在北京做的比较好，比如说党委领导，党支部基层组织，包括街道办事处，这个组织是属于社会管理的一个主要的平台之一，还有一些民间的组织来覆盖这个网格化的组织发展。

第六用良好的制度缩小差距。比如说公务员我们大家都知道不能经商，但是现在村支部书记仍然可以经商，村民组织法上没有规定村支部书记和村长不能经商。但是村长，村支部书记经商有一个什么坏处呢？他就把所有的人财物占为己有，然后把集体的经济变成自己的经济，这样很不利于集体经济的发展。那么怎么办呢？我们要建立良好的制度，就是可以让党支部书记带头致富，另一方面也能够壮大集体经济。

第七用平等的态度善待他人。你想一想你上数三代可能不是农民，你上数十八代肯定是农民，你可能还是穷人，所以说对各种各样的人都要以平等相待，不卑不亢的态度。

创新能力也非常重要，这里边有设问法，联想法，要素分析法。设问法就是有五个大部分，新闻采访的五个方法来进行创新。联想法就是把各种要素集合在一起然后加以创造。要素分析法，就是把你所做的事分成多个要素，然后把这些要素相互组合进行创新，组合以后有些旧的想法你可以舍弃掉，如果产生新的想法那就是你创新成功。

还有一个是分捡法，就是将大的分成小的。综摄法在我们现在日常生活当中叫戈登法，这是美国人的发明。就是领导在上面发一通言论，介绍本次会议的概括，然后请一批专家发表意见，旁边有会议纪要，这就是一种综摄法。现在有领导都用的这种方法，创新能力非常重要。俄罗斯人栽树的故事非常有意思，美国人在二战时期嘲笑俄罗斯人，就是说有一个美国记者跑到俄罗斯去看看俄罗斯人在那儿栽树，三个人栽树，其中一个人挖坑，一个人把这个树苗放到坑里，一个人填土，结果中间扶树那个人没来，他看到的景象就是，前边有一个挖坑的后边有个人在埋坑。所以这就是一种缺乏创新精神的表现，非常教条。

提高干事创业能力，干事创业能力特别是街道办事处人的一种最重要的能力。埋头苦干是我们干事的一个重要的前提。初次要重视利用埋头苦干的干部，如果你是一个上级的话你最好人家出了多少力最好有多少回报，不要亏待别人。除此之外就是要团结干事，懂得相信和依靠他人来做事，依靠他人但不能依赖他人做事，依赖就是完全把自己的事情也交给他人来办，这是一种不道德的行为，所以说要依靠而不是依赖。为什么依靠呢？不是说刚愎自用，如果你不依靠的话，全是自己亲历亲为，一个是你比较累，另一个你干不好，所以说必须调动大家的积极性，善于协调关系发挥个人所长。学会感恩，勇于分享，很多人他不懂得分享，不懂得分享你就不是一个成功的人，一定要学会分享，学会感恩，别人对你的恩情一定要记住，别人对做出的贡献一定要时时善于分享，只有懂得分享的人你才能做一个成功的人。

最后一个要坚决避免宗派主义，小团体主义。要注意上级的指示，特别是注意形式和任务，不要丢了西瓜捡了芝麻，不要被一些琐事所困扰，做事轻重缓急，着眼未来，然后谋划长远。还有一条就是说我们要看领导的眼色行事，实际上看领导眼色行事是组织原则的一个外在表现，一个皮毛而已。为什么看领导眼色行事？是因为领导眼色背后是代表一定工作任务。比如说我举一个例子是列宁和哨兵的故事，列宁当时没有通行证，那个哨兵就不让进，结果列宁最后表扬了他。虽然这个哨兵没有察言观色，但哨兵为什么最后受到了表扬？那就是因为他看到了背后的工作任务，如果任何人都放下来，万一出现暗杀怨谁呢？最后还得板子打到哨兵头上。像国家行政学院里边都是高官，北京市的副市长都经常去，一些大型企业的老总都去，没有通行证随便来一个人就进去了，到时候他万一带个不明飞行物就麻烦了。所以说既要懂得察言观色，但是那只是皮毛，你一定记住长远做事的话必须要看到眼色背后的工作任务，最后板子还是打到你的头上。所以抬头看天要注意两条，既能够把握形势大局，又要注意领导背后的这种工作任务。