用好的作风发现和推荐好干部

学习贯彻全国组织工作会议精神，组织部门要牢牢坚持党管干部这一原则，努力用好的作风为党委发现和推荐好干部。

近距离接触了解干部，是组织部门察人识人的传家宝，也是组工干部“接地气”、改作风的好载体。当前，组织部门在联系服务干部群众方面存在着“三多三少”现象：汽车电话多了，走访联系少了；事务性工作多了，服务干部少了；形式主义多了，实质性了解少了。这不仅导致推荐干部时缺乏底气，更直接影响着组织部门的形象。为此，要建立经常性的干部考察机制，探索开展经常性的专项工作考核。要扎实推进干部约谈走访活动，通过部长主动约谈干部、组工干部联系干部等途径，多渠道、多侧面、近距离观察干部。要建立健全组织部门与相关部门信息联动机制，全面、准确、历史地掌握干部信息。在此基础上，运用大数据思维，推进干部动态信息记实系统建设，将组织部门、相关部门以及社区等信息整合成一个数据库，辅以信息分析软件进行管理，沉淀、整合、运用组工干部走访联系成果，努力做到“提情知人、提人知情”。

公正地分析评价干部，是发现、推荐好干部的关键所在。当前，分析评价干部存在着“三重三轻”现象：即重个体分析轻横向比选；重显绩表现轻潜绩分析；重静态分析轻动态评估。为此，要多维度研判信息，将干部置于班子或放到各条战线进行结构分析和对比分析，纵向看进退、横向比优劣、内部析结构，并从理论涵养、开拓创新、领导管理、攻坚克难、群众工作等多个维度，勾画干部能力素质模型。要多角度考核干部实绩，建立党委评价、目标管理、群众满意度测评“三位一体”的实绩考核办法。要多赛场比试才能，在干部比选过程中引入“过渡期”，通过选派担任重要部门工作助理、到重点项目挂职等形式，动态考评干部的能力特长、主要缺陷等，比出干部的现实优劣和岗位胜任度。

敢于担当是好干部的重要标准，也是组工干部必须具备的良好品格。但是，在选人用人中处理“三种关系”时容易瞻前顾后：在程序与实体面前，更多地强调干部工作程序到位，而忽视了把关作用；在体制内与体制外面前，习惯于把选人视野放在重要部门和领导身边，忽视了偏远地区、冷门部门和社会上的优秀人才；在能上与能下面前，乐做渡人之事，不善提出异议。为此，要改进民主推荐机制，改进提名推荐办法，通过差额推荐、初选评价等举措，适时增加或者前移组织部门审核关口，充分运用识人察人成果，使干部提名既保证人选质量又掌握工作主动。要拓宽选人用人视野，充分调动单位党委（党组）推荐干部的积极性，并通过定向招录、公开选拔、职位聘任等方式，有序拓宽优秀社会人才进入党政干部队伍的渠道。要建立责任追究机制，对知识与能力不适应岗位需要、干工作打不开局面、带班子聚不成合力等干部，建立相应的责任追究和问责机制，必要时及时进行组织谈话或建议调整，努力为党委选人用人“站好岗”、“放好哨”。

（作者系浙江省宁波市北仑区委常委、组织部长）