把好干部育出来、选上来、用起来（2）

重要的是改进干部选拔培养方式，让干部工作有奔头

成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。再好的种子，如果缺乏有力有效的田间管理，不仅生长，就连生根发芽都困难。好干部的成长也是如此。要以为党的事业传承和兴旺发达的高度政治责任感去培养干部，以求贤若渴、唯才是举的爱才求才之心去关爱干部，把好干部标准落实到干部工作实践中，体现在干部选拔、培养和使用各方面。

一是改进民主推荐、民主测评办法。一些地方和单位过度依赖票数、唯票取人，致使一些干部因拉票或当老好人而得票高得到提拔重用，必须坚决制止这种现象。要把加强党的领导和充分发扬民主结合起来，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。完善民主推荐、民主测评程序，合理确定参与推荐、测评人员范围，科学确定推荐票在不同类型干部中的分量。综合考虑确定考察人选，把干部推荐得票情况，与干部的一贯表现，与领导班子、分管领导和组织部门平时了解的情况，与班子结构、工作需要结合起来，综合考虑确定人选。探索坚持党管干部与充分发扬民主有机结合的新办法。

二是改进竞争性选拔干部方法。竞争性选拔干部有利于扩大选人用人视野，让优秀干部脱颖而出，但不能把竞争性选拔作为主要方式甚至唯一方式，搞“凡提必竞”。一些地方在公选规模、范围、程序等方面的设置不够科学、规范，影响了公开选拔干部的质量。要科学设置资格条件和考试办法，加强德和实绩考察，注重干部履职过程分析，全面衡量考绩与实绩、口才与口碑、临场表现与一贯表现，引导干部在实干、实绩上竞争，不能搞“一考定音”。要区分选任、委任和聘任干部，合理确定公开选拔、竞争上岗的对象、范围和程序。

三是改进年轻干部培养选拔方式。培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。一些地方和单位在培养选拔年轻干部方面存在两种倾向，一种是不敢大胆选拔使用年轻干部，干部年龄普遍老化；另一种是简单考虑班子年龄结构要求，降低选人用人标准，或者拔苗助长，甚至为了追求年轻化，搞领导班子年龄层层递减。要加强和改进年轻干部工作，不拔苗助长，不温室育苗，加强实践锻炼，让他们在经磨难、“接地气”、“墩墩苗”中成长为堪当大任的好干部，让他们养成想事谋事干事、不为名不为利的好品质，让他们练就为党担当、为国担当、为民担当的好胆识。同时，要爱护干部资源，既注重年轻干部培养，又注重经验丰富的中年干部使用，选配干部不能简单以年龄划线，不搞任职年龄层层递减，让不同年龄段干部都有干头、有奔头。

四是改进干部考核评价措施办法。变集中考核为日常考核，加强对干部经常性的谈心谈话，近距离常态化接触干部、了解干部；变办公室考察为实地考察，注重跟踪考察、一线考察。在考察干部对重大问题的思考中，看其见识见解；在考察干部对群众的感情中，看其品质情怀；在考察干部对待名利的态度中，看其境界格局；在考察干部处理复杂问题的过程和结果中，看其能力水平。要根据不同区域、不同层次、不同发展定位的要求，合理确定考核评价的重点内容、核心指标，建立差异化的干部考核评价体系。充分发挥考核对干部的“指挥棒”作用，把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容。