国企改革如何做好“三段论”（3）

企业怎么办

“我来自企业，希望把复杂问题简单化、可操作、能赚钱。”中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平建议，将国有经济分为两类，一是公益类的，要靠国有企业实现；二是竞争类，要靠混合所有制的股权来实现收益。

去年，宋志平去法国访问时，跟法国国资局局长有次谈话。他问道，法国政府有雷诺公司20%的股份、燃气公司36%的股份，为什么投资这些充分竞争领域企业呢？对方说，就是为国家赚钱。“混合所有制是国企进一步融入市场经济的媒介，可以借助非公经济成分的活力获得盈利。”他说。

宋志平一直反对给混合所有制戴帽子。他再次重申，“我们不能再拘泥于‘国有控股混合所有制’了，混合就是混合，现在有一种声音认为，国有股占比在50%以下就不是国有企业，那么，那些占比在50%以上还算国有企业吗？我认为，企业只要加入了社会资本，就不应该再沿用国有企业的这些东西了。”

在他看来，混合所有制企业和民营企业、外资企业以及国有企业要按照公平原则同台竞争，无论国有股份比例如何，都应按照市场经济的规矩去做，“既不要赋予企业额外的优惠，也不要给予其任何额外的限制”。

中国东方电气集团公司董事长王计也持类似的观点。他说，在过去的黄金10年里，我国靠大规模的电力建设，成为全球最大的电力装机国家，从而彻底结束了电力短缺的历史，我国在大容量、高参数的能源装备的供应上也实现了突飞猛进，但这十几年来几十万亿元的电力投资却没有培养出一个能够和西门子、通用电气、三菱日立进行竞争抗衡的企业，这究竟是谁之过？“政府可以帮得了企业一时，却帮不了企业一世，无论再强大的企业，终究需要接受市场的选择，按照市场的规则去求生存，谋发展。企业是重组的主角。重组是一种资源配置，其遵循的逻辑，应该是市场、是效率，是市场行为，不应该是政府和权力。”（记者 董伟）