叶海林：中国对外经济发展战略的转变与方向（4）

我跟大家讲一个很好玩的例子，2002年的时候，我是政府的公务员，我在非洲某国访问，当地的一个中资企业，是一个非常现代化的一个中资企业，其实招募的当地员工很少，因为那个企业它基本上不怎么需要员工，就招募了那么二三百个人，企业的中方经理就非常头疼地跟我抱怨了一句：“你知道我这半年干什么？”“我这半年就干了一件事——跟当地员工讲，9点钟上班，你不能9点半才来。9点半来是不对的，你应该9点钟之前到办公室。”这些员工就是不接受，说9点和9点半有什么区别吗？这就是现实。

什么意思？我们要承认，大部分的国家在成为终端市场的时候就不再作为工厂而存在了。我成为终端的时候，我就不生产东西了，因为我靠我的销售，靠我的创新，制造出一个概念产品，然后我包给你去生产，你生产之后卖给我，这就是大部分国家做的事情。欧美国家、当年的日本都是这样。

但是在中国这个事有一个奇怪的现象，就是中国在成为终端市场的时候，忽然发现世界工厂这个帽子摆脱不了。为什么摆脱不了？跟大家讲这样一个问题。我想要这个杯子，中国有多少工厂能生产这杯子？全世界有多少工厂能生产这个杯子？你数都数不过来。当然现在我这个要求变了。这个杯子一模一样的我要100个，今天就要。这不是哪一家工厂都能生产得出来的。我要求又变了，这杯子一模一样的我要500万个，两天我就要。我跟大家打赌，能做到这件事的只有中国的工厂。任何其他的国家都做不到。为什么？没有那么强的集约能力。这个最大的差别就在于，在这片土地上有好几亿产业工人在密切地合作着。

再比如说这个矿泉水瓶，这上面有一个盖，底下有一个瓶子，还有一个包装纸，它是由三部分组成的——盖子、瓶身和包装纸。那么我要1000万个瓶子，就需要生产3000万个部件——1000万个杯子盖、1000万个瓶子和1000万张纸。

在中国，这3000万个部件可能在同一个村子内，在三家工厂内就完成加工。彼此之间的运送距离可能连10公里都没有就全办到了。这个工厂把这个瓶子吹出来，下一个车间就开始拧盖，再下一个这张纸就贴上去了。这个材料哪儿来的？就是旁边的工厂给的。这就是集约。你拿到越南去，它能给你生产1000万吗？做不到。100万没有问题。可是这水需要1000万个瓶子，越南的工厂说你等会儿吧，我大概两个月内能完成。你能等吗？不会等。

所以这就出现一个问题，现代化集约工业，就是咱们说的大规模的这种工业进入中国以后就发现自己出不去了。因为只有在这儿办得到。我们的供应价格不断上涨，但是他们还是不走。为什么？没有地方可去。

这些年，从1997年亚洲金融危机到现在，外资企业，特别是出口加工型的企业，就是制造业企业试图转出中国，至少有两次大规模的实践：一次是1997年亚洲金融危机的时候，他们说亚洲不行了，要转走，往哪儿转？往非洲。所有到非洲开工厂的企业，不到半年全回来了。为什么？就是我说的，你教会一个人9点半来上班，而不是10点钟来上班，是很不容易的。这没有办法，干不下去，那就回来吧。

另一次出现在2008年金融危机的时候，随着中国劳动力成本的上升，很多国家要从中国转移到东南亚。的确劳动力成本下来了，产品规模也下来了，但它生产不出来，没有办法。越南只有8000万人，还抵不上我们一个广东省。你在越南组织生产，那可能真是说凉山生产瓶子盖，同登生产包装纸，然后瓶子哪儿生产？顺化？我们知道凉山和同登，咱们部队的老同志肯定都知道，咱们1979年对越自卫反击战的时候，这两个地名都很有名。顺化在哪儿？顺化在南边。你就没有办法在一个地方把这个事给我解决。