山东：工业4.0时代的竞争战略（2）

第三，如何实现自主创新。这可能有一定难度。比如小米手机到印度去，就面临国际企业挑战其知识产权问题，其他一些工业制造企业在国外也遇到了类似情况。因此，中国制造企业必须考虑自主创新的问题。

第四，低端产品如何向高端制造转型。在中国工业化发展初期，我们可以通过模仿实现低成本优势，中国制造的确席卷了全球。但随着我们的国家发展，人工及环境保护等成本不断上升，目前中国制造业的成本跟东南亚国家相比已经不具优势了。工业制造企业应该考虑转型，往高端制造发展。

第五，怎么把产业聚集变为产业集群。产业聚集的概念是零散的方式，集群实际上考虑到生态圈或者生态链的理念，这是一种持续发展及持续竞争优势的路子。现在硅谷的一些企业还必须在深圳找加工厂制造高端路由器，因为他们没办法在成本更低的东南亚找到这么完整的IT制造产业集群。比如越南也有电子设备的制造加工厂，但他们提供不了完整的解决方案。因此，我国在某些中高端制造领域是有一定的竞争优势的，比如深圳就是一个电子设备的世界工厂，这已经不是完全低端的市场了。

最后，企业应该从粗放管理往精细化管理方向走。目前整个中国内需饱和趋势逐渐明显，中国制造企业必然要走向海外，这就会存在一定的挑战，这个时候，粗放型的管理不太适应新的竞争要求，因此必须往精细化管理方向转型。

虽然中国的工业化发展速度很快，但比起传统的工业大国及强国，我们的制造业寿命实际上还是比较短的。企业在快速增长的需求拉动下，相应的一些管理体系还不够完善和优化，在这样的情况下，一步到位工业4.0，可能会吃不消。因此尽管目前“工业4.0”很热，但我们不应该只盯着它的技术。因为技术只是一种工具，企业要从工业4.0中获得价值，还需要在生产经营等各个方面下足功夫。

(作者系移动互联网实验室主任)