班长要在班子团结中发挥主导作用

班子团结是党的作风建设、单位发展的重要内容。能不能搞好团结，是衡量和检验领导班子、领导干部党性强弱的重要标志。班长在班子建设中处于核心地位，对班子团结负主要责任。多年来的工作实践使我深深地体会到，增强班子团结要牢牢地发挥班长的主导作用，重点要在以下几个方面下功夫。

一、以事业凝聚力量。共同的事业为班子团结奠定坚实基础。事业相同，思考问题总的出发点和落脚点必然一致，思维方式和工作方法就会相似或相近。为实现共同理想、目标，大家就会心往一处想、话往一处说、劲往一处使，主动争取支持，追求合作；就会以大局为重，主动化解矛盾，消除隔阂，保持团结。当然，共同的事业并不能产生强大合力，合力的形成往往离不开班子成员强烈的事业心、责任感。作为班长，从一开始起就要做好以事业为基础的团结工作。一是要经常教育引导，形成积极向上的良好氛围。班长要把推动发展的工作常挂在嘴边，反复讲、经常说。要把推动单位发展作为考量一个班子成员有没有政绩最重要的砝码，无论是推荐干部还是年终评先评优，都要与此挂钩。要教育班子成员把代表最广大人民群众的利益放在心中最重要位置，贯穿于履职尽责全过程，始终用发展解决前进中的各类问题，去推动各项工作落实。二是要加强谈心交心，鼓励班子成员融入到单位发展进程中。班长不能高高在上、不以领导自居，而是以诚相待，以心交心、以心换心，经常在班子成员身边“咬耳朵”，讲发展、谈理想、叙追求，激励班子成员共同努力，奋力拼搏、甘于奉献。三是要用任务激励，培养勇于担当的信心和勇气。每次布置重要工作或安排重大任务，班长都要有意激发和培养班子成员事业心、责任感。安排工作要指定责任人，出了成绩要肯定责任人，有了问题要问责责任人，做到赏罚分明。作为主要领导，也要和出了问题的责任人一样，担负领导责任。通过扎扎实实地完成每一项工作任务，逐步培养和增强班子成员勇于担当的信心、勇气，使大家为了共同的目标敢想、敢做、敢当，对班子负责、对集体负责。

二、用原则统一思想。班子成员经历不同、学识不同，往往会造成思想水平不同以及观察问题的角度不同，对同一问题有不同的认识和看法。认识不一致，班子就很难形成决议，甚至还会影响团结。如何把不同的思想认识统一好？我认为关键靠原则。想问题、办事情、作决策只有按原则、规定办事，才容易被大家接受，“一班人”才能够协调一致。相反，如果不讲原则、不管法规，我想怎么样就怎么样，摆高、老、硬，讲老资格，长此以往，不但处理不好关系，还会诱发很多矛盾，影响团结。作为班长，就要始终抓好三项工作。一是要强化班子成员“法”的意识。上至国家法律、省市法规，下至单位的一般性规章和要求，都是我们的行为准则，都要认真学习，严格遵守，既不能天马行空、我行我素“闯红灯”，也不能借口单位情况特殊搞变通。如果自己违背了规章制度，即使是沾了点边，也要不留情面，首先拿自己开刀，要向班子成员检讨存在的过失和错误。二是要抓思想政策学习。要坚持组织“一班人”认真学习党的路线、方针、政策，学习国家的法律、法规；结合国际国内形势变化和省、市中心工作，认真研究探讨带战略性思想问题、工作问题，尤其是中央、省、市的重大决策部署，畅通“一班人”的思想，提高班子成员的理解力和执行力。三是要营造批评与自我批评的良好氛围。班长要“敢”字当头，在班子内拿起批评与自我批评的武器，敢于思想交锋，勇于较真碰硬，对涉及国家政策、原则方面的问题，要旗帜鲜明地表明态度，不搞折中调和，不搞大事化小，小事化了。在原则问题上，不当“和事佬”、“万金油”，敢于处理棘手问题，不绕着道走，不回避矛盾和问题，不怕得罪人。只有这样，班子团结才有可靠保证。

三、靠民主增进共识。俗话说：“兼听则明，偏信则暗”。党的民主集中制“十六字”原则，是对党委决策程序的科学规范，讲的就是充分发扬民主，广泛听取意见，以会议决定的形式倡导集体领导、集体决策。班长要有民主作风，班子成员才能发挥主观能动性。班子成员有了主观能动性，提出的意见建议被采纳，心中才会充满自豪感。作为班长，就要善于发掘班子成员的主观能动性，尤其是要把大家关心单位建设的积极性调动起来，靠民主促进班子团结。一是事前打好招呼，让班子成员有充分的思考时间。班长要尊重每一名班子成员。每一件决策事项，都提前让班子成员知晓，提前进行充分的个别酝酿，为广泛收集不同意见作准备。同时，规定上会的议题没有分管领导同意，方案考虑得不成熟，均不得上会讨论研究。二是权衡利弊得失，充分民主集中。对每一个决策事项，要让班子成员充分发表个人意见，并吸纳班子退居二线领导和部门负责人、经办人员的利弊分析。尤其是在“三重一大”问题上，谁说得对，就按谁的意见办。决策时，少数服从多数，公开、公平、公正，不存私心，不存芥蒂。三是民主督办，力抓落实。决策出来后，要按照工作分工要求，赋予班子成员认真落实。决策的落实过程中，班长也不能当“甩手掌柜”，要鼎力支持，平时多关心、多支持，关键时候还要扶一把。在工作中，要始终和落实决策的同志共担责任，使每项工作都抓出成效，而不致于使工作“有头无尾”。有些工作，还需要向班子报告进展情况，使班子成员人人都参与进来，民主督办，共同关注。

四、凭修养维系人心。班长是旗帜，在班子中起导向作用。大量实践证明，班子风气正不正，人心齐不齐，与班长的思想修养、气质修为密切相关。班长修养好，班子矛盾碰撞就会少，即使有了矛盾也容易化解。班长修养不好，没有矛盾也可能诱发矛盾，小矛盾还可能酿成大矛盾。因此，班长在维系人心上，要始终做到以下几点：一是品行纯正。就是心眼好，与人为善，光明磊落。正正派派做官，老老实实做人，不耍手腕，不玩权术，让班子成员感到你诚实可信。同时，要求班子成员做到的，自己首先做好；要求班子成员不做的，自己首先不做，当好表率、树好标杆。二是胸怀宽阔。就是“宰相肚里能撑船”，能容得下人，容得下事，容得下话。既要容人之长，还要容人之短，更要容得下反对自己的人。不仅能团结和自己意见相同的同志，还要能团结和自己意见相佐的同志。同时，心理承受能力要强，上级批评不灰心，下级埋怨不指责，同级怪罪不计较，任何时候都听得进不同的意见和批评，想得开、拿得起、放得下。三是达观超脱。作为班长，不能事无巨细，处处看重，事事较真。要大事清楚，小事糊涂。尤其是在个人利益和非原则性的问题上，既做到达观，又力求超脱，不斤斤计较。四要沉稳持重。班长处于领导中枢，掌管全局，不但要有当断则断的气魄，更要有沉稳持重的风度，做到“每临大事有静气”。特别是在遇到突发情况时、在拍板决策时、在工作遇到挫折时或班子内部发生矛盾和争论时，班长要稳住神、沉住气，起到“一班人”的主心骨作用。五是要廉洁自律。班长廉洁，“一班人”就佩服你，与你一条心；班长不廉洁，大家就在背后指点你，与你离心离德，班子就形不成团结的核心。保持廉洁，要有很强的自律意识。具体讲，要做到不劳而获的钱财坚决不谋，不干不净的场所坚决不去，违法乱纪的事情坚决不做。只要做到了这些，班子的人心就会聚拢在你的周围。