企业“走出去”的选择

近些年来，国家一直鼓励企业“走出去”，利用和整合全球资源，打造具有全球竞争力的中国跨国公司，并最终推动中国经济转型升级。在国家“走出去”战略的引导下，中国产生了华为、海尔等具备全球市场竞争力的企业，以及一批借助于国外资源获得快速壮大的中小企业，当然，也存在着不少失败的案例。我们认为要实现成功的“走出去”，必须将海外资源嵌入到国内产业链和市场中，打通国内外两个市场，利用全球资源服务我国，提升我国在全球价值链上的地位。

由于企业的规模、性质、技术水平等存在着显著的差异，也使得其在“走出去”的模式选择上存在着很大的差别。

为了开拓海外市场或者规避“反倾销反补贴”，在国外直接投资建设工厂。为了摆脱中国制造“廉价、低品质”的形象，我国一些企业开始在发达国家建设生产工厂，并服务于当地市场。此外，为了规避“反倾销”也是中国企业海外投资工厂的一个重要因素。不过，无论是因为开拓海外市场还是规避“反倾销反补贴”而“走出去”的企业，它们在国外一般只建设最终产品的组装工厂，其零部件主要来自国内的进口。

海外并购成为我国企业“走出去”的主要途径。金融危机以来，我国海外并购的数量快速增加，并将并购的主要目标对准欧美发达国家。不同所有制的企业在并购方面也具有不同的特征，国有企业主要集中于并购海外的资源和能源行业，民营企业主要集中在品牌和科技领域。此外，服务业企业的“走出去”也成为最近几年的新趋势。

依托海外工业园建设，集体“走出去”日益成为新趋势。早在2006年，我国就开始发展境外经贸合作区，经过近10年的发展，我国在海外建设的园区大约有100个，包括工业园、科技产业园等各类经济贸易合作区，以工业园居多。其中，国家级境外经济贸易合作区19个。这些境外的经济贸易合作区，也部分借鉴了我国国内产业园的管理方式。通过园区的形式“走出去”，增强了集体谈判的能力，可以获得更多的政策优惠。

作为后发国家，在“走出去”的过程中，面临着海外经营经验不足、知识产权积累较少、国家政策的调整滞后、信息服务的缺乏等等，使得企业在“走出去”的过程中存在着一些问题。

在劳动力低廉的发展中国家投资，企业可能应为其他因素而导致生产成本攀升，甚至远远高于国内生产的成本。劳动力价格的上涨给劳动密集型企业带来了较大的压力，于是部分企业便开始寻求将在劳动力价格较为廉价的越南、缅甸和印度等发展中国家开设工厂，但是整体来说，由于这些国家的产业链配套、基础设施薄弱以及政治风险等，使得海外生产成本不但没有因为工资低廉而节约，反而使得生产成本较国内有所上升，甚至难以正常组织生产。

我国企业“走出去”面对发达国家设置的知识产权壁垒，使得企业在“走出去”过程中面临不可测的风险，同时，品牌知名度和美誉度的不足也遏制了我国企业在海外市场的竞争力。我国企业一般采用“模仿-创新”的技术路径，在这一技术进步的过程中可能不知不觉地侵犯了相关知识产权，也使得企业在“走出去”的过程中面临着不可知的风险。品牌建设是企业“走出去”的另一障碍，尽管我国一些企业已经在努力建设自己的品牌，但是这些品牌仅具有局部的认知度和美誉度，尤其在竞争激烈的发达国家市场我国企业品牌影响力甚弱，严重影响了企业竞争力的提升。