年轻干部流失宜疏不宜堵

前不久，与一位乡镇工作的同事交谈得知，因地方出台相关政策，控制基层年轻干部参加上级机关遴选频率，使他整天担心仅有的几次考试机会失败，工作起来也总是心不在焉。

年轻干部“忙考”“忙调”，基层留不住人的现象由来已久，特别是优秀年轻干部，有的刚到岗没多久，就参加遴选考试被调走，基层年轻干部频繁流失，不仅出现工作衔接“真空”，更使基层干部队伍出现断层，阻碍了基层的发展。

当然，年轻干部流动有其现实原因。一方面许多人长期夫妻两地分居，异地分居的生活压力迫使其尽快团聚；另一方面中央、省部机关与县乡基层收入存在一定落差，加之相对“光明”的政治前景，更吸引着越来越多的优秀年轻干部争相。

“人向高处走，水往低处流”。不可否认，年轻干部通过遴选、招考、商调等正常途径调离基层，到上级机关单位工作，在一定程度上开阔了视野，甚至更早地得到了提拔任用，但对于培养他们的基层单位而言，人才流失则使得他们只能“为他人作嫁衣裳”。于是，为了留住更多年轻干部，许多基层组织人事部门开始研究出台政策，控制或减少年轻干部参与上级单位遴选的频率，减少参加考试次数，甚至把“留人”间接与干部提拔挂钩，效果却不尽人意。

究其原因，年轻干部合理流动，单靠地方政府的末端管控是远远不够的，“大禹治水，疏而不堵”，控制考试次数，对拟提拔干部严禁参考，看似“留人有术”，反而使他们花更多心思去抓住绝无仅有的几次考试机会，花费更多精力去确保“通过率”，花在工作上的精力也会大打折扣，更有甚者，编造各种理由请假备战，无心工作。

基层留人，在实施“管控”措施的同时，不妨在“留”上多做些文章。留人的关键在留心，不妨对给年轻干部一些关爱，增加物质激励的同时，从精神上施策，建立谈心制度，注重人文关怀和心理疏导，及时了解年轻干部的思想动态，多慰问其生活状况、多关心其感情状况、多体恤其家庭状况，让他们感受到组织的关爱和温暖，从精神上找的“家的依靠”。

常态化管理离不开长效机制的建立，要健全优秀年轻干部选拔培养机制，营造能上能下、能进能出的公平竞争环境，敢于把年轻干部放到艰苦环境和关键岗位上去锻炼，增强他们驾驭复杂局势、应对风险的能力，按照成熟一个、使用一个的原则，破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，大胆使用，从根本上为年轻干部的健康成长搭建平台。

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