避免考核僵化，应将工作落实到日常

又是岁末，各类年终考核如火如荼地开展。近日，记者听台州市一位基层干部讲起他们应对验收考核的“尽心尽力”：有乡镇干部为通过一项卫生镇创建的验收，连续一周熬夜加班，最后一天甚至通宵办公，终于完成80余本台账的整理制作。这位基层干部反映，一些创建工作往往年初提出，年末才发验收标准，个别地方甚至至今还未下达标准，基层工作人员不得不突击应付考核。

工作开展情况如何，考核出成效，怎样考核成了关键。年终集中频繁考核，重复交叉考核等考核，早已让被考核者疲劳应对。考核工作变了味，便失去了考核的目的，为考核而考核的情况也该改改了。

可以想象，一周完成80余本台账的补录工作，将原来分散在全年性的工作在快到年底时才突击完成，无疑会扭曲本来的日常性记录规范，难免会出现差错，也助长了造假的歪风。

变味走样的考核林林总总。有的考核重复交叉内容太多，但政出多门，基层只能被迫重复接受考核；有的考核不接地气，考核标准与基层实际不相符，基层只能按考核标准“照葫芦画瓢”。而在一些扶贫工作中，工作人员不得不重复填写各类表格，耗费大量时间，真正用到访贫扶贫的时间反而被占用。

这种僵化、肤浅的考核，原因在于把考核工作过分量化和形式化，都无一例外地显现出一些部门的“部门利益本位”，考核者把考核工作简单化，效果直观可判，虽然能够让工作成效呈现出来，但在无形之中却将考核工作的“成本”转嫁到被考核者身上。这种模式的考核，会随着考核方法的固化和僵化，造成被考核在工作中只关注表格、形式，反而耽误了工作的深入开展。

不管是重复考核、交叉考核，还是各种表格式的考核，都缺少深入生产生活中去的主动性。每个部门都将自身部门的考核置于“中心位置”，如此一来，交叉考核、重复考核就不可避免会出现。如果相关部门能够从数据共享共用的角度分享工作数据，重复、交叉考核就可得以避免。

工作考核是推进工作的指挥棒，在持续推进工作作风的务实化、惠民性趋势下，这种僵化肤浅的考核，不仅不能实现这样的目标，反而成为转变作风的错误指引。作风是传导下来的。上一层级的考核，如果能够坚持丛简、共享、科学分担的原则，既可以降低考核成本，也可以大幅提升考核效率。

考核和工作，是工作开展的两个端口。考核既是检查工作，也是工作的一部分。要通过考核整合，带动工作整合，把更多的精力投入到具体工作的开展中去，减少重复交叉类检查造成的资金、资源浪费，让考核工作本身也体现经济效能性。

作为被考核者，平常工作是否做到了按标准常态化落实，也是避免年终考核“突击成风”的突破口。把工作落实在日常工作中，而不是做表面文章，对基层和考核单位有益处，更是对群众的负责。

考核是指挥棒，被考核是接受检查，是为促进和落实工作。两者的性质和地位明确以后，对考核方式方法进行优化，才能避免突击式考核、不规范式考核的发生，相应的工作才能同步推进，真正让群众受益。