李志男：科技成果运营中的资源整合（3）

具体来说，判方向需要明确国家的相关政策和产业的发展重点等。明事理就是对科技成果运营的内在逻辑进行深入分析。找问题就是要梳理科技成果运营工作的流程、重点、难点、评估资源匹配度。抓机遇就是要立足运营主体的外部资源，只有抓住外部机遇，才有可能实现战略目标。定目标是在反复评估内外部环境的基础上，科学确定成果运营的目标并把它具体化。建队伍是要为科技成果的运营建立专业的团队，明确人和权利的分配。筹资源是去寻找各种所需的资源进而达成最优匹配。督执行是对科技成果运营过程的监督和考评。

很多管理者认为大方向和关键问题明确了，就可以不管了，但实际上战略管理要贯穿运营的全过程。明确战略，熟悉战略才能看到科技成果运营的路在哪儿，路就是科技成果运营的基本的路径，它是由关键点构成的。还能看清同行有谁，因为同行不一定是帮手，有可能是竞争对手和对立面。更能看到“干粮”“盘缠”“美女”“野兽”。“干粮”“盘缠”代表资源，“美女”“野兽”代表诱惑。

五、资源整合要以人为本

资源整合的核心是跨界。科技成果运营需要整合产业链、创新链和价值链，从一个链条到另一个链条本身就是跨界了。另外，这个跨界是复杂的过程，不是简单地对接。

《江山如此多娇》这幅画是悬挂在人民大会堂的一幅作品，作者是关山月先生和傅抱石先生。

《江山如此多娇》

在这里我讲一个关于傅抱石先生的故事。傅抱石先生小时候家里很穷，但傅妈妈是见过世面的人，她不甘心自己的儿子在棚户区过苦生活，她就通过摆茶摊来获取和别人交流的机会。当时棚户区有位警察有一定的文化，于是傅妈妈就让这个警察教傅抱石先生认字，后来这位警察还把傅抱石先生介绍到一所学校去旁听。就这样，傅抱石先生获得了受教育的机会，为他跳出这个棚户区奠定了基础。这是傅抱石成长中第一次资源整合，实现了第一次跨越。

第二次资源整合是傅抱石先生在日本留学时结交了郭沫若先生。新中国成立后，党和国家领导人去人民大会堂视察，觉得应该挂一幅巨幅山水画，于是郭沫若先生就推荐了傅抱石先生，所以就有了这幅经典作品。当然，傅抱石先生的成功也在于他本身的能力十分突出，所以把自己变强大也是资源整合重要基础。

这张照片，是一群狼在雪中奔跑。

显然这群狼陷入了困境，雪很厚，如果它们跑不出去，这个群狼可能就完了。在这个狼群中头狼说一定可以走出去，第二只狼很明确，紧跟老大，第三只狼也跟着，但第四只狼就觉得跟着很累，就不想跟了，后面的更不想走了。通过这张照片我想让大家知道，在资源整合中一定要关注团队中不同人的利益点，这样才能把关系捋顺，达到团队的利益平衡。