崔生祥：自我管理与自我创新（4）

怎样进行自我管理

归纳为“ 知人者智，自知着明，胜人者有利，自胜者更强”。

很多领导者用各自的本领管理着下属，还要事事都管到，不仅他累下属也非常累。结果大家就会抱着不做不错，多做多错的态度等待着下一届领导的到来。那么到底这位领导他出现了什么样的问题呢？分粥小故事，给我们的启发是第一从制度建设来看，人的行为要受制于制度环境。第二制度是人选择的结果。第三制度和制度建设也是一种交易的结合。

制度文化的核心需要为员工提供一个充分发挥潜能、做好顾客服务、提升生命意义的框架，为员工充分激情的工作与生活，来提供一种价值指导。

重视制度跟个人自我管理之间的关系，在市场经济条件下，才能够适应和做好自我管理，把它提高到比较高的一个层面，去指导自己的生活和工作，要有一套好的制度氛围和环境，作为支撑和保障。

自我管理要把握好八项基本原则：

第一、目标原则。有目标的人和没有目标的人，认识是不一样的。特别是在精神、面貌、拼搏精神、承受能力、个人心态、人际关系、生活态度上都会有明显的区别。没有一个明确的奋斗目标，容易受到来自外界的腐蚀和感染。改革开放30年，我们放松了职工的政治思想工作，放松了价值观念、道德伦理还有核心价值体系的建设，出现了许多超越社会道德底线的事情。这就会危及个人的成长，也会影响到国家和民族的凝聚力。

第二、是效率原则，浪费时间就等于浪费生命。有学者统计我们每天至少有1/3的时间，都在做着无效的工作，在浪费自己的时间和生命，所以要分析记录自己的时间，并本着提高效率的原则来合理安排时间。

第三、是成果原则。在管理学当中，历来就有两种不同的管理方式，一种叫做重点管理方式，一种叫做成果管理方式。重点管理方式，强调出身、学历，工作的精神和态度、上班是否不迟早不早退、和同事之间关系是否搞的很好、对领导是否服服帖帖很听话等。打个比方，重点管理方式是说能抓老鼠的猫就是好猫；成果管理方式是说能抓住老鼠的猫才是好猫。人无完人，金无足赤。每个人有自己的优点和缺点，在发展当中，如果把优点发展到极致就可以反败为胜，历史上这样的例子可以说屡见不鲜。个人为我所用，所以我得天下，刘邦会用人，这是他的优点。每个人身上都有自己的长处，要充分发挥，以长补短，以长带短，以长处作为突破点，提高自己的人生素质。

第四、做事原则。做工作要分清轻重缓急，如果用管理学的ABC分类法分类的话，就会发现你每天所做的事，在整个重要程度当中，所占的比是多少？你可能有一些事虽然不多，但是是关键的，对你的影响，重要的程度会占到80%，把它叫做A类因素。重点抓住A类的事情，实行重点管理重点控制。质量管理、库存管理、物资管理当中都有ABC的分类法。

第五、决策原则。首先决策要果断，切忌优柔寡断。其次贯彻要坚决。再有落实要迅速。对根本预定目标作出行动的选择就是决策。人生多歧路，只要有生活就有决策，决策是行动的选择，行动是决策的执行。 决策里有很多需要我们仔细分析和研究的问题，在确定决策方案的时候，决策的价格标准你所追求的是满意呢，还是最优。如果是最优，根本做不到。现代决策理论所承认的满意即可，因为不可能做到最优，如果真的是一旦做到了最优，决策的环境和条件全变了，会发现所做的决策一点用都没有。时过境迁了，满意即可。

第六、检验原则。要坚持以人为镜，及时收集征求同事的意见和建议，检查自我管理的实际效果。

第七、反思原则。自我管理要进行定期的反思，检查目标的执行情况，分析自我管理中存在的问题，制定调整和修订的方案，从实际出发，保证自我管理健康的向前发展。

第八、把握原则。