加强金融文化建设的理论与实践（10）

二是转化文化。矛盾是一种客观存在，但矛盾又是可以转化的，人也是可以转化的。怎么转化？要创造条件。我们一方面严格管理，建立了规章制度60多项，处理违规人员400多人次；另一方面又以教育为主，感化为主，处理的人员也给出路，不一棍子打死。

三是平衡文化。“运动”、“平衡”、“度”是哲学的三个关键词。对于光大这样的金融企业，要把问题解决好，关键在于把握好一个“度”。所以我提出光大只能用“中药调理”，“心态急不得等不得，步子快不得慢不得，力度大不得小不得”；要循序渐进，平衡好各方关系。

四是顾全大局文化。我得说一说“周恩来精神”，这在我们光大系统人人皆知。我觉得和毛泽东思想并列的还有一个“周恩来精神”，这是我的一个党史观点。“周恩来精神”博大精深，有很多丰富的内涵，其中很重要的一条叫“顾全大局，忍辱负重”。我们光大内部人都知道这句话。我提出来我们的工作“三大战役、四大战场”。我到任一个月，论证四年的改革方案出台。国务院晚上9点多办公，每人一碗面条给我们解决问题，向光大银行注资。注资后为了弥补亏损，新股东要求老股东缩股，但老股东不同意。我们有200多个老股东。我们是最早股份制改革的，1997年就股份制改革了，还有很多境外股东。因为汇金一元一股进来，他们当年是二元一股进来，到现在数年没有分红，所以想法非常对立。因为历史亏损，汇金要老股东缩股。老股东说我两元一股买的，到现在没有分红，还缩股，要到香港起诉我，说我侵害老股东的利益。我是两难，不注资，不执行国务院方案，光大活不了；注资就侵犯老股东利益，就被起诉，股东大会通不过。怎么办呢？就得挨个赔礼道歉，终于取得了一致。

五是“洋炮”文化。“洋炮”是我们东北打猎的一种武器，不是装子弹，是装铁砂，打麻雀、打飞禽，树上麻雀好几十只，用猎枪打一次只能打一只，一“洋炮”放出去没准能打下十只。我们这里别看小，但是企业多，他们形容“工、农、中、建”的改革是“一枪打一头大象”，是国家着急帮着打；光大是“一枪打十只麻雀”，是自己求人帮着打。而且十只麻雀同时打，一般的枪打不了，得用“洋炮”打，要银行、证券、保险、实业、内地、香港一起来，用“洋炮”打。

六是“骨头”文化。胡耀邦的女儿写了一本书，说她父亲到国家游泳队检查工作，游泳馆贴着大标语：“大力突出无产阶级政治”。胡耀邦就说，游泳突出什么政治，游泳要突出鼻子。他到科学院的考古所，看到那里贴着大标语“高举毛泽东思想伟大红旗”，他说考古所高举什么红旗，考古所要高举骨头。就是要来实的。做为国企，尽管谁都可以管你，文山会海一点不少，但要看清楚企业与机关不同，必须来实的。