加强金融文化建设的理论与实践（11）

七是“筷子”文化。光大的特点是体量小、企业多、功能全，单打独斗都不具备优势，只有整合起来才有优势。而我们过去恰恰是“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，各干各的。所以，我们提出了“筷子原理”，抓集团内部企业联动，按“市场原则，同等优先”原则，争取产生加法、乘法效应。我还真实验过，多根捆在一起的筷子和同口径的木棍相比，木棍易折，筷子不易折。所以“筷子”文化是我们的一种文化，就是要形成整合的优势、联动的优势。

八是“警钟”文化。光大虽然有了初步变化，但我们认为仅仅是治标，还没有治本；而且还可能有反复，还可能进入“形势好转期与矛盾暴露期”并存阶段，硬件好了，软件没有完全好，业务指标也是中间状态。因此，我们一直是警钟长鸣，不敢有丝毫的大意，更不敢把话说满。

最后我想说，中国金融业取得了很大的成绩，但我们前进的道路上还有很多困难，建设金融文化就是要我们以高尚的情怀，科学的精神，积极的态度，按照金融发展的客观规律，将形而下与形而上有机结合起来，做好金融工作。

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