浅论民企文化建设

改革开放以来，民营经济已经渐渐由社会主义市场经济发展中的“协奏曲”成长为一支独特的“主旋律”。回首2002年11月，党的十六大提出的“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展”等一系列新的理论和政策，党对非公有制经济的地位和作用的认识达到了一个新的高度。从此，民营企业呈现出一派生机勃勃的繁荣景象。截至2012年9月，全国登记注册的私营企业数量已达到1059.8万家，同比增长12.6%。有数据显示，2012年，民营经济在GDP中的比重已经超过60%，在不断夯实实体经济基础的过程中，民营工业企业作出了突出贡献。

的确，民营企业的昌茂是令人鼓舞的，但它也存在着一些不容忽视的问题，其中十分重要的一点就是由于发展速度过快，支撑一个企业的企业观念、企业体制和管理制度的方面不完善、不健全。从某种意义上讲，企业文化的缺失与否，决定着这个企业的成长方向，也决定了这个企业能否在市场经济的大浪淘沙中保存永久的生机活力。

所谓企业文化，一般是指在企业中长期形成的共同理想、价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中形成或创造的、具有本企业特点的精神财富的总和。企业文化是企业员工感召力和凝聚力的核心，是全体员工的兴趣、目的、需要、追求以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。在一定的社会历史条件下，企业文化也是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业精神、文化环境、企业产品等。其中企业制度和企业精神之间的博弈一直困扰着民营企业家。从我省情况看，民营企业普遍是人治管理。人治管理所体现的文化就是“老板文化”，常常导致制度不规范，“说一套做一套”的现象普遍，甚至出现组织失控的现象。我省民营企业发展中普遍存在家族管理的情况，大部分企业仍然是业主制或者合伙制，这些企业发展到一定的规模就会受到利益分配、人才任用和管理模式等多方面因素的约束而难以承受市场变化的冲击，自身制约了自身的发展。

企业文化建设是民营企业发展的核心问题。制度来源于思想，思想重在文化，文化决定素质。因此，提升民营企业家个人素质，从而提升职工素质，紧紧抓住企业文化建设问题，将民营企业的整体发展提上一个新的阶梯。企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

加强民营企业文化建设，一个重要途径就是学习。企业法人要向典范企业学习，学习优秀企业的经营理念、管理经验和文化建设经验。对员工而言，要加强业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。同时，还要加强目标教育。企业法人要进行自我教育，树立目标意识，对企业要有预期。要对员工进行目标教育，通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标，引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来，用企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。