王幸斌：战略转型期企业应注重文化建设

当前，钢铁、煤炭等行业面临着宏观经济下行和实现转型发展目标的双重压力。新形势下，企业必须适应宏观经济和行业竞争新特点，从企业发展的战略高度，强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，积极探索适应市场经济和现代企业制度要求的管理思想和运作模式，建立与发展战略相匹配，与产业格局相适应的企业文化体系，形成新的竞争优势和发展优势。

企业管理的实践表明，企业战略与企业文化是相辅相成的关系。人们在制定战略的时候，必然受到一定的文化理念、价值追求和思想境界的影响，企业的经营哲学决定着企业战略的制定和经营模式的选择。而当战略制定以后，企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，企业文化建设也要为促进企业战略的实现，发挥文化力启动经济力，文化力驱动经济力，文化力提升竞争力的重要作用。

由此看来，在企业发展实践中，战略转型与文化重塑是相辅相成、相互促进、协调一致的关系，也可以说是“和则齐美，离则两伤”。

资源型企业战略转型过程中，在处理发展战略与企业文化的关系上，应把握住以下几个基点：一是企业文化要与发展战略高度匹配、一体化运行。在一个企业中，企业文化与企业战略应当具有内在逻辑一致的统一关系。这种统一关系，不仅表现在企业文化设计中有“企业愿景”、“企业使命”、“企业目标”这些条目，而且这些条目的设计与企业战略在总体上应该是相配套的。

二是文化创新要与战略转型有机融合、与时俱进。企业战略与企业文化都不是封闭、停滞、凝固的体系，而是开放的、动态的发展过程。所以，必须用辨证发展观来看待企业战略，不可失去战略创新的机遇；同样，也必须用辨证发展观来看待企业文化，不可失去文化创新的时机。

三是企业文化要为战略成功提供原动力。企业目标的提出和战略的制定仅仅是第一步，企业要切实有效地落实战略，需要调动一切资源，需要全体员工的共同努力。在实施战略转型的过程中，需要通过企业文化创新，统一全体员工思想意识，保持企业发展目标和目标实现措施的长期稳定性；调动员工积极性，为实现发展目标提供动力源泉；建设高素质的团队，为实现发展目标提供制度保证和品牌效应。

四是企业文化要注重实践，服务战略。企业文化不仅是提出先进的理念，更是推动战略实施的实践过程。优秀的企业文化都不仅有价值理念，而且有良好有效的行为规范。深层意义上的企业文化建设，要使每个员工都能自觉履职尽责，在任何情况下都能把企业价值观作为自己行为的判断标准，为违背企业价值观而自责，为忠实履行企业价值观而自豪。

在战略转型过程中，还要处理好整合重组中的文化冲突。战略的调整和实施，本质上也是文化重塑的过程。在这个过程中，必然伴随着新旧思想的交锋、多元文化的交流、不同价值的交融。在企业扩张和整合重组中实现文化融合，重要的是要正视双方的文化背景，着力化解双方文化抗力，合理吸纳双方文化资本和文化优势，努力避免跨地域、跨产权、跨行业的文化与主体文化冲突，实现双方文化完美对接。

一方面，要坚持整合提升，强化集团主体文化的主导性和控制力。要与资产重组同步，对集团主体文化进行优化提升，确立起指导企业发展的核心理念，通过多种形式加强理念的宣贯、传播、深植、固化，以共同价值理念统一思想认识，规范经营行为，塑造良好形象，以文化融合促进资产整合，为企业做大做强提供良好的文化环境。

另一方面，要实施分类指导，体现集团文化的开放性、包容性。要按照不同的企业性质和股权结构，探索出不同的文化管理模式，鼓励所属企业结合自身经营特点和各方面的条件，创造性地进行个性文化建设。

对企业接管的控股公司，可采取集团文化为主导，兼顾其他股东文化诉求，逐步打造形成自身特色的企业文化；对外埠建立的独资公司，在尊重当地风俗的前提下，可采取全面移植集团文化的方式，主动融入地方经济发展；对新组建的合资公司，可采取循序渐进、求同存异的文化融合方式，相互吸收文化优势，相互取长补短，逐步形成本企业的特色文化；对股权上没有交叉的托管公司，可采取宏观指导、相互尊重的文化建设方式，逐步用先进的理念、规范的制度改善提升其管理水平。