公共外交助推中国企业走出去

中国企业走出去的现状    

中国企业走出去是个老话题。从上世纪90年代中后期算起，企业走出去将近二十个年头了。世界五大洲各个角落，特别是亚洲、非洲和拉丁美洲等发展中地区和国家，几乎都活跃着中国各类企业员工的身影。但这个老话题，在新形势下还是有很多新鲜内容可以挖掘。这就是，企业走出去到目前这个阶段，究竟走得怎么样？是不是很顺畅？有没有问题？公共外交是企业走出去很重要的缺失环节，需要很好地补课，使之能够走得更稳、更好、更远。

据商务部、国家统计局和国家外汇管理局最新发布的《中国对外直接投资统计公报》透露，2012年，中国对外直接投资流量达878亿美元，同比增长17.6%，跻身世界前三甲。对外投资遍布全球近八成国家和地区，投资存量5319.4亿美元，位居世界第13位。截至2012年底，中国有1.6万家投资者在国（境）外设立对外直接投资企业近2.2万个，分布在全球179个国家（地区），覆盖率达76.8%，其中亚洲地区的境外企业覆盖率达95.7%。同期，企业实施对外投资并购项目457个，实际交易金额434亿美元，其中直接投资276亿美元，境外融资 158亿美元，创历史新高。2012年末，境外中国企业员工总数149.3万人，其中雇用外方员工70.9万人（据笔者在非洲和中亚地区的工作观察，这一数字估计并没有把诸多私营、个体企业员工数统计在内）。

一个不争的事实是，伴随国内改革开放的历史进程，我国企业走出去经过多年“摸着石头过河”，还是取得了很了不起的成绩。国际经验告诉我们，当一国人均 GDP达到1000美元后就进入企业国际化阶段。我们现在人均 GDP超过6000美元，企业走出去正当其时。上世纪50年代是欧美企业走出去，60年代日本企业走出去，70—80年代是韩国、东南亚一些企业走出去。21世纪第二个10年，国际国内形势都要求中国企业大批量持续地走出去，求生存，拓空间，谋发展。

企业走出去的表现形式是：对外直接投资，企业跨国并购，工程承包，执行援外项目，能源资源合作，贸易和加工生产等。中国企业在海外投资主要有三类情况：一是金融业（银行为主）努力跟全球接轨，为人民币国际化铺路。二是重工业出海，保障初级资源能源原料供应。三是以民营私企为主体的自由竞争行业在海外拓展市场。企业走出去模式众多，归纳起来有：安营扎寨式，如海尔集团，在海外建立自己的生产基地，直接推广自有品牌，树立当地形象，以更好更多地销售在当地和中国生产的产品。品牌共享式，如 TCL，把自己在国际上不知名的品牌和国际知名品牌相结合，带动国内产品走出去，提升企业品牌。借船出海式，如联想收购IBM个人电脑事业部，以小搏大，获得国际品牌成熟团队和销售渠道。农村包围城市式，如华为，注重开发自己的技术体系，先占领发展中国家市场，再向发达国家市场挺进，形成自有品牌的拳头产品和优势。产品代理式，如长虹。这是现阶段中国企业走出去的一种主要模式。国内许多企业产品的出口主要依靠海外代理，产品出口有现成渠道，可以获得一定利润，缺陷是企业自有品牌不突出，过于依赖海外代理，存在货款难以及时回收的风险。资源互补式，如中石油、中海油、中铝等政府主导的国有企业，投资大、周期长，其实质是“资源换贷款”或“资源换项目”。借鸡生蛋式，借助国外上市筹集新资金，带回现代经营管理模式。星火燎原式，如温州中小企业，有强大的灵活性和活力。海外战略股权并购式，如中投公司投资黑石和摩根士丹利公司，工行投资南非标准银行，国开行投资巴克莱银行，中国平安投资富通集团等。这种模式属战略投资，不一定参加管理，但可提升双方合作关系，获得股份增值空间，但风险大，属长线投资。对外工程承包和劳务合作式，相对传统，主要是到发展中国家去承揽工程项目，利用中国企业的成本比较优势。这种模式一般借助政府软贷款，以带动成套设备、劳务出口。