切实将“三严三实”落到实处（2）

记者：您曾多次将审计工作比喻为国家的“免疫系统”，即要通过完善和强化审计工作来预防、抵御经济运行中产生的各种问题。既然执行力对于审计工作如此重要，那么您认为应如何在审计工作中提升执行力，让“免疫系统”更好地发挥作用？

刘家义：提升执行力事关审计事业科学发展大局，必须深入把握执行力建设规律，立足个人和组织两个层面，突出把握五个需求重点，全面推进审计机关执行力建设。

第一，提升执行力需确保正确的方向。执行力是将目标变成结果的过程，目标直接决定执行的成效，如果目标出现偏差，就可能南辕北辙。保持执行力的正确方向，实质上是一个理想信念的问题，是一个党员干部的立场问题。审计工作的出发点和落脚点是维护最广大人民群众的根本利益，这就是每个审计人员应有的立场和原则，就是执行力的正确方向。审计干部不论职务高低，不论在什么岗位，在各项审计工作中都要身体力行党的宗旨，把执行力的出发点放到维护民生和国家安全上，而不是一己私欲、树碑立传上；把执行力的落脚点放到求真务实上，而不是形象工程、政绩工程上；把执行力的重点放到固本强基、科学发展上，而不是盲目攀比、急功近利上。要始终以饱满的热情投身审计事业，永葆蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，做到“心底无私天地宽”，不断提升党性修养和政治素养，确保各项工作在执行中不跑偏、不走样。

第二，提升执行力需锤炼迎难而上的精神。矛盾具有普遍性，没有矛盾，就没有世界、没有发展。在执行任何任务中，或多或少都会遇到矛盾和问题，这是常态。当前，审计工作发展也同样面临较多问题和困难。如随着经济社会不断发展，审计覆盖范围不断扩展和深化，审计力量不足的问题日益凸显；随着深化改革全面推进，审计对象创新发展不断加快，对审计队伍能力素质要求也不断提升；包括被审计对象软磨硬拖、托人求情甚至威胁恐吓等。可以说问题始终伴随着发展，发展就是不断地解决问题。正是矛盾和困难，推动着事业向前发展。要提高执行力，首先要敢于正视问题，千方百计地解决问题。作为一名审计人员，如果不得罪个别人就必然得罪党和人民，要有敢说真话、敢报实情、敢讲真相的勇气和正气，要有自断后路、不畏权力、自甘寂寞的决心和坚守，要坚信党和人民是我们的坚强后盾，法律是我们的坚实支撑，真正做到立审为党、执审为民、秉公执法。

第三，提升执行力需养成良好的习惯。习近平总书记说，要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成。良好的执行力，贵在持之以恒，虎头蛇尾，是不可能把工作做好的。要提升执行力的持续性和自觉性，关键在于“习惯”。习惯是长期修养来的一种稳固的思维和行为定势。习惯决定性格，性格决定成败。（下转第2版）

（上接第１版）当良好的执行成为一种习惯，就会深入骨髓、融入血液，成为工作中自然而然的组成部分，执行力不强的问题也就迎刃而解。提升执行力应重点养成严、实、新、快的好习惯：一是从“严”，坚持高标准、严要求，养成高度负责、追求卓越的好习惯。二是从“实”，习近平总书记说，要有“治大国如烹小鲜”的态度，从点滴做起，从实干做起，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的好习惯。三是从“新”，创新是发展的源泉，坚决克服生搬硬套、墨守成规的陋习，养成敢打敢拼、勇于创新的好习惯。四是从“快”，抓紧时机、加快节奏、提高效率，执行中争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、高效守时的好习惯。

第四，提升执行力需讲究科学的方法。正确的方式方法是提升执行力的重要途径。方法对头，事半功倍；方法不当，事倍功半；方法错误，一事无成。执行中应重点关注三个方法：一是“抓重点”。干工作、抓落实，要抓住重点，才能抓住本质、抓住关键，才能纲举目张，牵一发而动全身，以重点工作的落实带动其他工作的落实，求得实效。二是“抓特点”。具体问题具体分析，把上级精神和本地本部门实情相结合，立足实际、扬长避短，做到“不离上级的谱，唱好自己的戏”。三是“善择器”。工欲善其事，必先利其器。身处大数据时代，信息化是审计发展的必然趋势，只有利用好计算机及其相关技术，审计才能运筹帷幄之中，决胜千里之外。其他高科技的新工具，也应逐步应用到各项审计中去，不断提升审计效率。

第五，提升执行力需发挥组织的合力。提升各级审计组织执行力，才能实现上下一心、统一组织、高效执行、令行禁止，才能保质保量地完成好党和国家交办的全国性重大审计任务。审计机关执行力建设，各单位一把手是第一责任人，应重点抓好三方面工作：一是构建良好执行力文化。抓好领导班子执行力建设，打造作风务实、工作求实、善抓落实的坚强集体，通过引领示范，使执行成为一种导向、一种风气；用好执行力强的干部，执行有功的重用，执行有力的使用，执行无功的慎用，执行不力的不用，形成干事创业的良好氛围；开展好执行力文化建设专项活动，逐步强化执行思维和行动惯性，培育良好的执行习惯。二是完善工作机制。建立强有力的组织措施、考核措施、激励措施，健全抓执行的工作机制。把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人、明确到期限，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。三是强化监督机制。完善工作执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，建立责任、考评、问责等为一体的督办机制，对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，坚决追究责任，营造良好的责任落实氛围，增强监督的实效。