组工干部人事改革考察材料（2）

二、几点体会

（一）阳光操作是提高选人用人公信度的前提。在换届过程中，通过大力推行干部选任工作信息公开，将选人用人的各个环节都置于社会和群众的有效监督之下，促进了换届人事安排全过程公开透明，破除了换届人事安排的封闭性和神秘化，有效避免了拉票贿选、跑官要官等现象的发生，使选拔出来的干部更能经得起群众和实践检验。

（二）扩大民主是提高选人用人公信度的保障。在换届人事安排中，通过在提名、考察、决定任用等环节全程发扬民主，落实了干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权，增强了选人用人的科学性准确性。尤其是在提名环节，对换届人选的提名，综合采取全委扩大会提名、考试提名、公推提名、组织部门综合分析提名等多种方式，便于集思广益，积极推动了“少数人在少数人中选人”向“多数人在多数人中选人”的转变，真正做到了好中选优，优中选强。

（三）严格程序是提高选人用人公信度的关键。无论是通过“两轮推荐法”提出党政、人大正职人选，“综合分析法”提出镇领导班子成员人选，还是竞争性选拔30岁以下年轻干部，自始自终严格按照干部任用条例要求来操作，做到选拔任用的每一步都严把用人标准，履行规定程序，严肃工作纪律，有效提高了选人用人公信度。