自我管理是合格法官的“核心竞争力”

法官自我管理要把握好主业与副业的关系，质量与效率的关系，自我与团队的关系；具备严谨规范的办案能力，事务管理上统筹协调的能力，抗压与心理调适的能力，学习创新的能力。

从司法审判的基本规律来看，裁判作出、程序推进、事务协调、压力承担、责任落实的主体都是法官。同时，随着“让审理者裁判，由裁判者负责”为导向的审判权运行机制改革的推行，法官个人的素质能力对司法产品质量、效率、效果的决定性作用更加显现。我们在调研中也发现，自我管理能力强的法官，不仅办案数量多，而且法定审限内结案率也较高，案件审理的周期较短，质量指标也相对较好。基于此，笔者认为，法官的自我管理能力是法官的核心竞争力，是做合格法官的重要能力基础。

一、法官自我管理要把握好三对关系

一是主业与副业的关系。执法办案是人民法院的第一要务。作为法官，多办案、快办案、办好案是工作的主业，这一点毋庸置疑。但是，如果一味地埋头办案，久而久之会产生职业的倦怠甚至是职业麻木，也可能会由此诱发道德危机、能力危机。因此，法官需要通过总结审判经验、开展司法调研，等等这些“副业”来调节自己的工作节奏和工作内容。事实上，我们身边很多优秀法官也都是两者兼顾，而且都很有成就。对于一个怀揣精英梦想的法官而言，他应该将自己的目标设定为创造司法精品的工程师，既要管好“主业”，同时也要经营好“副业”。

二是质量与效率的关系。在日益繁重的办案任务下，法官观念中的“效率导向”比较明显。实践中，我们发现案件没有吃透的“夹生”判决多了；有调解可能而没有调解的“硬”判决多了，结果是矛盾纠纷并没有真正解决，判决之后也无暇顾及当事人是否服判息诉，直接导致了大量的案件进入二审和执行程序。再加上，随着院、庭长的职能转变，原来文书质量控制的屏障不复存在。这也是不少人担心过渡期内会不会出现案件质量下滑的原因所在。由此可见，对于将来的主审法官来说，既要保证办案提速，又要注意把住案件质量安全关，确实是任重而道远。

三是自我与团队的关系。将来法官的办案形态是以主审法官为核心的审判团队。可以肯定地说，通过层层考核遴选出来的主审法官本身素质能力是出类拔萃的，但是在审判团队中，法官的能力再强、水平再高，也离不开配合默契、关系顺畅的助手和团队。在法官员额制和审判团队构建的改革试点中，不少法院反映“主审好选、助理难配”的问题，都在试图通过各种组合调配人员来打造一个个的“黄金搭档”。这其实也折射出将来团队关系影响团队效率的现实。现在，关于审判团队中主审法官、法官助理以及书记员的职责已经厘清，也形成了相应的责任制度，关键就是主审法官要统筹协调好三者之间的关系，发挥“1+1>2”效应。