王守泉：锤炼举重若轻的能力

实际工作中，许多同志遇到重大任务都能沉着应对，从容展开，忙而不乱，举重若轻。然而也有少数同志，在大项任务面前或是畏首畏尾，或是手足无措，甚至乱成一团。面对工作尤其是大项任务，能不能举重若轻，反映的不仅是态度问题，更是能力问题。

有扎实的理论功底才能举重若轻。理论是实践的先导。只有掌握了充足的理论知识，才能顺利推进工作，否则，工作的难度就会增大，甚至会妨碍工作有效落实。当前在一些干部中，忽视甚至轻视理论学习的现象仍存在。有的对本职工作涉及到的业务知识、制度、规定等不学习、不关心，往往导致“书到用时方恨少”的窘况；有的理论学习只是做做样子，一年到头看不了几本书，让其写个材料或是在会上发言都很吃力。理论学习抓不好，理论素养不提高，就难有举重若轻的能力，因此要深入学习党的创新理论，使自己具备扎实的理论功底，能熟练掌握其中的立场观点方法，并在实际工作中做好转化运用。要扎实学好业务知识，对本职工作所涉及的方方面面知识，努力学深学精学透，做到“一口清，问不倒”，为工作开展奠定坚实的基础。工作之余，还要多涉猎历史、文化、哲学、科技等方面知识，以扩大知识面，增加人文素养。

有统筹全局的眼界才能举重若轻。不谋全局者，不足以谋一域。工作中，虽然不同部门有不同分工，但分工不等于分家，不同部门间的工作往往是相互交织，相互影响的。这就要求我们必须树立全局观念和大局意识，想问题、办事情时，多想想上级的工作重点和工作要求是什么，多看看其他部门正在干什么，多问问自己能干些什么，始终心怀全局干工作。长此以往，统筹全局谋划工作的能力提高了，本职工作的落实质量也会随之提高。

有高超的协调能力才能举重若轻。协调就是处理各种矛盾，理顺各种关系。一定程度上讲，协调能力的强弱直接决定工作质量高低甚至成败。然而实际工作中，有的害怕与上级打交道，有的不愿与同级打交道，有的对下级颐指气使，等等，这些都是不善协调的表现。对上级，要在对本职工作全面深入了解掌握的情况下，加强汇报请示；对下级，要多关心爱护，设身处地为他们着想；对平级，要本着谦虚、宽容、尊重的态度打交道，平时多沟通，多了解，多学习，关键时刻多支持，多帮助。协调工作做好了，就能形成合力，做到举重若轻。

有专心致志的工作态度才能举重若轻。举重若轻的工作能力，是通过精细过硬的工作作风一步步积累而成的。每项工作都认真负责、全力以赴地去做，坚决不让本职工作在自己手中延误或出差错疏漏，努力让本职工作为单位全局工作锦上添花，如此，通过高标准完成一件又一件具体工作，自身工作能力才能不断提高。有了这种精品意识，做到了专注投入，自然能举重若轻地完成好每项任务。