新官理旧账，要树立好“三观”

近日，云南省委常委、组织部部长李小三在全省新任村“两委”负责人示范培训班开班式上指出了新官不理旧账的原因，强调领导干部要树立正确的政绩观，坚持一张蓝图绘到底，敢于直面接任过程中出现的问题，敢于担当并积极主动作为。而包括村两委班子在内的领导干部要团结共事，即在原则团结的前提下搞好感情团结，注重补台团结，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。

问题往往暗藏着事物发展的突破口，而领导的天职就是在于解决问题。理旧账，既是接任领导理清工作思路的过程，更是发现问题的过程。那么，新官如何才能做到把问题当做一个“好东西”，敢于能于理旧账？笔者认为，树立好“三观”是关键。

正确的权力观，是新官理旧账的“入门关”。权力就像一把双刃剑，正确的权力观是把控好这把双刃剑的前提。权力对领导干部来说，实际上是一种合理调配资源分配格局，提高资源利用率，使之更好地服务于社会经济的发展，服务于人民群众生产生活的一种资源配置手段。但由于我国封建社会“官本位”思想的残存以及权力本身所具有的物质化特性，权力往往被赋予了神秘的力量。加之领导干部不可避免地也有着作为经济人所具有的趋利避害的心理，在地方领导班子换届时，就会不同程度地存在新官不理旧账的问题。为此，正确的权力观便成为了新官理旧账的“入门关”，而正确认识权力、问题、责任之间的关系是树立正确权力观的基础。新上任的领导要有问题意识和权力担当，在接过权力的同时也要接下问题。在实际操作中，组织部门不仅要求退出领导职位的干部写出离任问题清单，还要制定接任问题清单报告制度，让退出者无以隐匿问题，让接任者无法回避问题。

科学的政绩观，是新官理旧账的“质量关”。政绩观直接影响着新官理旧账的态度和质量，科学的政绩观可以引导领导面对繁重的旧账不畏缩，面对积压的旧账不懈怠，面对复杂的旧账不折腾。反之，片面的政绩观不仅会影响到领导自身的成长还会出现政策出台朝令夕改，造成资源的浪费，增加一个地区发展的时间成本和机会成本，降低政府权威，损害群众利益。那么，基层领导干部作为顶层政策设计的贯彻者，要树立正确的政绩观，首先需要的是为民的情怀；其次是时不我待的历史责任感和使命感；最后，要具备践行科学政绩观的能力素养。旧账覆盖着的问题里藏匿着的“好东西”包含了成功的经验和失败的教训，新官理旧账不仅要求领导要有积极面对问题的态度，还要具有从问题里找出对策的能力，而科学的政绩观是新官理旧账的质量保证。

得当的处世观，是新官理旧账的“出师关”。孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”，国人自古都在强调“人和”的重要性，“人和”主要指人心的所向，内部的团结等。新官理旧账，除了要有敢于直面问题的胆识，能于解决问题的智慧，还要有团结各方力量的方法，如此才能凝心聚力解决问题，查清旧账。当然，矛盾的普遍性原理告诉我们，凡事要具体问题具体分析。对领导干部而言，他们所讲求的团结是要在讲求原则的情况下进行的，要坚决抵制官场拉帮结派搞“小团伙”“小圈子”。对于团结，习总书记曾说过，“不能这边搭台、那边拆台，而应该相互补台、好戏连台”。可见，补台团结是一种全新的较为积极的领导团结模式，领导要通过学习提高自身的从政修为，探索构建补台团结模式的现实操作方法，让补台团结常规化。

“两学一做”要求广大党员干部要带着问题学，以实际问题的解决作为衡量“两学一做”学习教育成效的根本标准，而新官若能从旧账中找出“好东西”也算是对“两学一做”的积极践行了。新上任的领导除了要具备洞察秋豪的眼光，还要树立好正确的“权力观”“政绩观”和“处世观”，这般，才能理好旧账促发展，使以解决问题为导向的“两学一做”学习教育活动落到实处。

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