湖北孝南农业局：学习之光照亮服务三农的征程（2）

　　学以立德、致用、创新，将学想干有机结合，成效彰显

　　该局注重学习工作化、工作学习化。把学习转化为思想觉悟。他们把学习作为坚定信念、加强修养的重要途径，切实增强“四感”：对待名利有满足感，对待事业有责任感，对待工作有紧迫感，对待生活有幸福感。特别是局班子成员常思党组织是成长进步的摇篮，立身做人的阶梯，履行职责的依托。党组织对自己有知遇之恩，培育之恩，报答党组织，不仅表现在个人进步顺利的时候，更重要的是在工作有了业绩时，更应该正确对待组织、正确对待他人、正确对待职位。做到寒不改绿叶、暖不争红花，始终保持积极进取的状态，攀登的姿态。刘继华在局长位置上已干了11年，尽管工作取得了很大的成绩，但他常常告诫自己，要知恩、知足、更要知责。常常警醒自己，要自觉剔除私欲，敬重事业，始终守好人生底线。一家企业要征用农业局20多亩土地，多次找人说情，希望便宜转让，给他“回扣”，被刘继华拒绝。虽然得罪了人，但他心里很坦然，他说：“我不能台上讲人生道理，台下当农业局的败家子，让人戳脊梁骨”。

　　把学习转化为解决实际工作能力。孝南农业局之所以完成省部级以上科研课题230多项，国际水稻所、华中农大、省农技推广总站、省植保总站、省种子管理站等科研院所纷纷找上门来，要求把项目给他们做，就是因为农业局长期以来结合工作实际抓学习，培养了一大批人才。全局230人，其中高级职称18人，中级职称195人，他们会干事、能干事、干成事。

　　把学习转化为创新思维。农民种田最怕害虫。他们认识到，随着农村劳动力的转移，用于病虫防治的手动喷雾器过于落后，必将被汽油机动力喷雾器所取代。局党组贴近农民实际需要，创新服务，决定组建民营植保机防服务队。他们实行奖励措施，农民购买一台机械只出200元，农业局补助400元。他们的作法与经验，引起省领导和农业厅领导的重视，拿出专项资金鼓励农民购机。当年，全省爆发稻飞虱，机防发挥了突出的作用，取得了显著的效果。他们深化服务，实行机防服务网络化、民营化，根据农民自觉自愿的原则，将机防服务承包给全区120家机防服务队，局机关还成立了全国第一家农业植保机防服务管理办公室。全国小麦油菜重大病虫应急防控在孝南区召开经验交流现场会。全国在杭州召开的植保工作电视电话会上，孝南区作为唯一的县级代表作了典型发言。