华西村转型：家族治理模式受到质疑（2）

转型周折

为了扭转颓势，华西村向旅游、酒店等第三产业投入资源，试图改变自身的产业结构。然而，正如标志性的龙希大酒店出现客源危机所显示的，产业转型并不是一件靠金钱能轻易砸出来的事情。

自龙希大酒店竣工以来，如何让酒店826间客房住进客人，成了令华西村管理者伤透脑筋的问题。

根据华西村制定的收入分配原则，村民作为华西集团的原始股东，每年除工资奖金以及各项福利待遇外，还会根据持股数量获得一定的股息，通常以现金形式派发。

但2012年，华西村按每股18%的息率派发股息时，其中只有6%以现金形式派发，其余12%被换成了等值的龙希大酒店消费券。这从一个侧面反映出龙希大酒店在经营方面遇到的困难——被视为转型标志的龙希大酒店，由于缺乏经济上的自生能力，不得不依赖村集体某种形式的补贴。

而2011年华西村组建的中国首家村办通用航空公司——江苏华西通用航空有限公司的两架直升机，本意是用来开发直升机观光，如今其业务范围则从旅游“拓展”至火灾救援、海上急救、商务运输，其中一架还被出租到了湖南，进行矿产资源探测。

一个村的家天下？

与产业转型同时考验华西村的，是其治理模式所受到的质疑。

据华西村宣传材料描述，“老书记”吴仁宝育有四子一女，包括第三代、第四代，共有33人。其中，除吴协恩担任村党委书记、华西集团董事长外，华西村的多数产业由吴仁宝家族成员分管，其中长子吴协东主管建筑装潢，次子吴协德主管冶金，三子吴协平主管旅游，独女吴凤英则主管物流，而财务、酒店、海洋工程等产业或部门也都由吴仁宝家族成员担任管理要职。至于吴仁宝家族在华西村的持股比例，外界无从得知。

此外，华西村的村民共富模式的受益面与公平性也受到一些人的质疑。华西村与周边村的土地收益争议就是一个例子。

自2001年起，华西村周边13个行政村被并入华西，并入后更名为“华西一村”至“华西十三村”，统称“周边村”，整个华西的面积由0.96平方公里扩大到35平方公里，超过澳门。然而，在并村的过程中，华西村与周边村围绕土地的矛盾却持续迸发。

华西村按照每年每亩1500元的标准（目前已提高到每年每亩2000元）向周边村支付土地流转的费用，除此以外，每年还向周边村村民分发一定的福利。

但周边村村民无法像华西村村民一样获得华西集团的股份以及分红。让周边村村民感到不公平的是，华西村在流转获得的土地上建成工业厂房出租，一年的租金达到每亩8000元，土地收益大部分流入了华西村，并没有分到周边村村民手中。

多元化战略能否成功；投资参股金融、仓储物流、远洋海工、农产品批发市场，发展旅游、酒店业能否形成可持续的产业；在转型过程中如何应对传统产业低谷和各方利益诉求所带来的压力？华西村的转型之路在某种意义上可以成为转型中国的一个样本。