“差不多先生”要不得

《差不多先生传》是民国八年胡适先生创作的一篇传记题材寓言，讽刺了当时中国社会那些处事不认真的人。但是“差不多先生”不只存在于旧社会，当今社会也有不同程度的存在，甚至渗透到各行各业。就拿机关队伍来说，机关干部本是讲求实效、严谨的队伍，“差不多先生”应该是没有生存的余地的，但是事实却相反，机关队伍也成了培养“差不多先生”的摇篮。“差不多”、“大概是”、“应该就这样”、“好像是”等就成了这些“差不多先生”的“经典语录”。殊不知这些干部，尤其是窗口干部的几句“经典语录”要冤枉办事人多少时间，浪费多少金钱，甚至会因为这几句不负责任的话造成无法估量的损失，损害了政府公信力。

机关队伍里的“差不多先生”不外乎有以下几种：一是对工作不够熟悉，又不想麻烦去查阅或是请示，于是乎就说“差不多就这样”；二是浮躁心理，工作看心情，心情差的时候，对工作不负责，敷衍了事；三是没做调研乱发言，没有调研就没有依据，当被问及时，以“差不多”来掩盖自己的无知，如此种种也就造就了“差不多先生”。

“差不多先生”损人又害己，实在要不得。治疗“差不多”病一要熟悉工作成为“政策通”、“活字典”、“多面手”，做到随问随答，不清楚的不能乱答复及时请教，不属自己权限的要及时请示，切不可逞一时之能，成了“差不多先生”。二要克服浮躁心理，浮躁心理是工作的大敌，学会调节心情，控制情绪切尤为重要，尤其是窗口部门，代表的是单位的一面旗，切不可成为情绪的奴隶。三要重调研、真调研。把调研落到实处，不搞花架子，不走过场，才能底气足。四要完善问责制度，根据程度的不同，给予“差不多先生”不同程度的问责，通过制度来敦促干部强学习、抑浮躁、重调研，这样才能远离“差不多先生”。