“马云养奶牛”强强联手伊利（2）

国内奶业的挑战更多来自国外

对于投资公司而言，选择和伊利合作而不是自建牧场，也是扬长避短的选择。新建牧场主要面临有技术风险、管理风险和市场风险。而和伊利这样无论是技术还是市场都十分成熟的大型乳企合作，是最稳妥的举动。

对于伊利而言，合作缓解了企业资金压力。大量散户退出后，企业自建牧场被认为是解决奶源问题的最佳方式。但在实际操作中，建设牧场的资金需求巨大，以至于“自建牧场率70%”这个2011年就应该完成的“国家级”目标，至今仍然需要努力。此外，虽然伊利需要更多的奶源，但是它的“本位”是一个加工企业，公司并不愿意过多投入在奶源上。

马云投资牧场正好符合伊利的战略预期，也符合奶业养殖和加工分工专业化的行业发展形势。对此，伊利集团也在公告中反复提到，引进投资者是“为提高公司原奶供应保障体系能力”，“解决牧场建设的资金需求”，“以便公司集中主要资源发展主营业务”。

一个缺技术，一个缺资金，这个注资看起来是一场没有输家的联姻。

其实，不止是“外行”进入奶业，国内奶业下游和上游的合作也正在逐渐加强。近期除伊利牧场外，位于河北三河的华夏畜牧也获得1.06亿美元的注资。此外，6月辉山奶业接连和菲仕兰、美素佳儿合作，圣牧高科在香港上市等动作，都可以看作是奶业投资热的复兴。

然而，包括马云在内的国内奶业投资者需要面对的挑战，更多的来自于国外。据统计，2008年我国进口奶粉12.8万吨，而2013年进口85万吨，预计今年破百万吨，相当于我国原奶产量的五分之一。（完）

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