一字解“猴”（4）

如果企业在最初的人力分配时，以递进式的工作进程，锻炼员工，激发潜能，根据人的实际能力大小来调整岗位，使得员工的个人能力与岗位相匹配，员工完成的质量与考核相对等，分工合理，各自胜任自身岗位，增强共同完成工作的团队精神，激情四射，有动力地高质量完成工作，是企业人力投入与回报最均衡的一种分配方式，就像第三组猴子，生机勃勃，各负其责，皆大欢喜。

由此可见，给“孙悟空”似的员工们以适当自由发挥的空间，量力而行，善念“紧箍咒”，培养员工良好的价值取向，在员工还没有完全达到将企业生死存亡与自身奉献自觉挂钩的觉悟和高度时，适当降低工作难度和考核的标准，让员工在轻松的环境中学会调整，产生认同感，增强奉献意识，实现企业人力资源投入与回报收益最大化。

一字解“猴”，猴年说猴，说的无外乎就是一个理，话的都是一种人性美。猴年马月，原本是指未来的日子，有念想，就有未来，有希望，未来都是青葱色。既如此，沉下心来，努力进取，候着，何乐而不为呢？

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