一字解“猴”（3）

曾看过一个关于美国科研学者在六只猴子身上做的一个实验的文章：把六只猴子分成三组，每两只关在一间房子里，每间房子里放上同样的食物。第一间房子里，食物搁在地上；第二间房子里，食物悬挂在屋顶上；第三间房子里，食物从易到难悬挂在不同高度的架子上。数日后发现，第一间房子里的猴子一死一伤，第二间房子里的两只猴子全死了，第三间房子里两只猴子活蹦乱跳。

摄像头说出了真相：第一间房子里的猴子为了争夺唾手可得的食物，不停的互相撕咬扭打，争斗的结果，是一只被活活咬死，另一只遍体鳞伤；第二间房子里的猴子，展现了人类的机灵和勇敢，不断的跳起来去拿高处的食物，但终于因食物放得太高，它们够不着而断粮饿死；第三间房子里的猴子先把底层的食物吃光了，再向上面架子继续取食。为了吃到最高层的食物，一只猴子托起另一只猴子，跳跃着扑食。它们轮流垫底，每天都能获得足够的食物。

由此，学者们得出三个结论：猴子的生存与取食的难度有关。食物太容易得到，可能会产生哄抢，导致互相残杀；太难获得，超出取食能力，则等于没有食物；只有循序渐进、从易到难的取食方式，既可以满足取食的需求，又可以提升猴子的智慧和能力。

这个研究，在一个时时用人权来凸显高人一等优越感的美国，到底有多少人抨击这个研究的不人道，姑且不去论。只将这个研究结果放在企业管理上来看，有三个人力资源的分配理念值得深思。

企业的职场环境，因工作性质的不同，所处的环境优势，会出现相对轻松、没有技术要求，压力相对小的岗位。在一个考核标准的情况下，这也是竞争中，容易出现明争暗斗，产生不合，激化矛盾的诱因，就像第一组猴子。这种不去想着不断提升自己的内在能力，而去片面争抢眼前的既得利益行为，其直接的结果，就是工作效率上不去，员工能力的弱化，企业需要付出更多的人力资源来调整。

企业因发展需要，对技术人才投入大，期望值高，工作标准十分考验动手动脑能力。员工压力大，需要全力投入，不断找出最佳的技术设计，想方设法去完成工作；自身付出与得到的价值不对等等，不仅让人对工作失去热情，内心对企业充满怨气，长期超负荷运转的工作强度，产生种种诸如内耗，甚至“过劳死”等；企业需要加大投入，改善职场环境，劳心又劳力，企业环境死气沉沉。如第二组猴子。