毛泽东的胜战之道（2）

南京，蒋介石主持召开“军事检讨会议”。在对两年多战争“彻底反省，彻底检讨”后，确定在黄河以北取守势、黄河以南取攻势战略，决定扩编军队至500万，设立执掌战区军政大权的“剿匪总司令部”，实施分区防御，编组机动兵团，“集中力量，以动打动，守点必援，争面固点”。

西柏坡，中共中央召开政治局扩大会议。毛泽东提出：军队向前进，生产长一寸，加强纪律性，建军500万，在5年时间内从根本上打倒国民党。要求解放军准备打若干次带决定性的大会战，敢于打前所未有的大仗，敢于同敌人的强大兵团作战，敢于攻击敌人重兵据守和坚固设防的大城市。

两个战略构想，导演了决定中国命运的战略决战。

第一战，东北战场。毛泽东作战构想是：先取锦州，“关门打狗”，封闭蒋军在东北加以各个歼灭。最终，国民党军长春守军放下武器投降，“西进兵团”10万多美械装备的精锐之师在辽西平原全军覆没。东北野战军乘胜东进，解放沈阳和营口，解放东北全境。

第二战，中原大地。毛泽东决定：发起淮海战役，将国民党军最大的作战集团歼灭于淮河以北，决战中原。11月6日，淮海战役打响。黄百韬兵团在碾庄地区、黄维兵团在双堆集地区、杜聿明集团在陈官庄地区，先后被歼灭。

第三战，华北平原。毛泽东的决心是：抑留傅作义集团在华北就地歼灭，首先分割包围，然后各个歼灭。解放军将国民党军分割包围在张家口、新保安、北平、天津、塘沽5个地区，歼灭傅作义嫡系部队第35军。最后，傅作义将军决定接受和平改编。

陈毅作总结说，“战争的胜利，首先是战略上的胜利。虽然我们打胜仗靠同志们不怕牺牲流血的精神和大炮机枪，但主要是靠统帅部、陕北总部、毛主席的战略指导……”应该说，这道出了战争胜负的奥秘。

虽然我们认可“不以成败论英雄”，但战争的结局一定程度上也能为我们提供理解历史的角度。两军对垒，研究胜败，离不开对双方军事统帅的出身经历、文化背景、性格心理、眼光能力等综合考察。

蒋介石是军人出身，先后在保定军官学校和日本士官学校学习过。他对“有军则有权，战争解决一切”认识尤深，一生都紧握枪杆子，视军队如生命。

在遇到毛泽东之前，蒋介石先后打败李宗仁、冯玉祥、唐生智、阎锡山、十九路军、陈济棠等，也是“从胜利走向胜利”的。美国学者布赖恩·克罗泽认真分析蒋介石的思想、意志、手段、实力，认为蒋介石几乎具备成为历史伟人的一切要素，只欠缺最后一点运气。

毛泽东本来不是军人，1927年以前他做过工人运动、农民运动、学生运动和统一战线工作，甚至在湖南新军中当过半年兵，从没做过真正意义上的军事工作。

那么，毛泽东是怎样成长为一位出色的军事统帅的呢？1963年12月毛泽东在会见哥伦比亚代表团时说，我们起初都不会打仗，是在战争中学习起来的。从战争中学习战争，是毛泽东的办法。

毛泽东总是“放胆高翔云端”从战略全局上看问题，总是力求熟识敌我各方情况、把敌人判断得清清楚楚，总是紧盯变化着的实况随时调整作战计划，总是注重总结来自战争实践中的经验，总是把战争中遇到的重要问题提到较高的原则上去思索解决，这就是毛泽东的胜战之道。

实事求是，是毛泽东军事思想的精髓，也是他在战争中所以能克敌制胜的关键所在。

这在蒋介石的作战指挥中是没有的。

美国人贝文·亚历山大在著作《统帅决胜之道》中写道：“对高明将帅如何决胜的理解，是从认识到平庸的将帅何以不胜开始的。”

让我们先来看一份干部考核鉴定材料。对这位领导的评价是，“既不长于将兵，亦不长于将将”“喜欢坐在统帅部里，直接以电话指挥前方作战”，指挥“全凭一时心血来潮，揣测行事”等。这位领导者就是蒋介石，做鉴定的是时任南京政府副总统的李宗仁。

正因为与占尽优势的国民党军队交手战而胜之，正因为有蒋介石的衬托，毛泽东作为胜利统帅更加光华夺目。

美国前助理国防部长菲利普·戴维逊在《毛泽东的战略》中写道：“毛何止是一位游击战士！他是一位伟大的战略家。”

“毛主席用兵真如神”，不是后人想象中的一句空洞赞颂，而是对一次次严酷斗争、一场场伟大胜利的经验总结，是革命战争年代亿万军民的实践感受和共识。