启示：第一，企业架构非常重要。我们采用的是子公司的管理体系。联想实际是一个投资人，每个公司都是一个独立的平台。比如杨元庆是做PC业务的专家；郭为是做软件和分销代理业务的专家；朱立南、赵令欢是做投资类的专家。第二，就是应用了以前复盘的结果。作为联想集体的一个主要领导人，我始终关注着业务下一步的突破，而没有把自己的主要精力放在具体的业务之中。因为在每一个领域里边，这些领导人本身都是久经考验、值得信赖的，再加上还有一支监察队伍，所以我就可以领着最高层的团队不停地对未来的战略进行探索和研究。第三，在投资的时候，我们遵循“事为先、人为重”的原则，就是投的这个行业项目固然很重要，但是最后决定投还是不投要看这个项目的领导班子的情况。第四，要认真学习和研究别人的经验，但是不要完全把住人家的经验不放，要做到具体问题具体分析。在分析问题的时候，首先要把我们的目的看清楚，想清楚到底想干什么，然后依此进行选择、创造应该采用的方法。
在总结规律的时候，首先要从自身来找问题，不要不客观，要注意防止自己骗自己，我要求我的同事们说话做事一定要实事求是，不要迎合着领导去说话。此外，真的不能轻易下结论，有很多东西还构不成规律的时候，过早下结论会带来更大的麻烦。
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