企业国际化道路及企业文化方法论（9）

启示：一是在竞争的时候，先别去研究对手有多么得强大，先静下心来，认真地把自己的毛病找一遍；二是对行业和业务细节要进行深刻地研究。

第三，2001年联想进入了投资领域，对于总公司来讲，一方面它是均衡了企业的发展；另一方面，使得我们进入了一个新的盈利领域。我们之所以能做到这点，是因为我们是做制造业出身的。

其实投资要做“融、投、管、退”四件事情。首先要融资，融资以后，拿到钱要投好，投好以后还要管好，就是怎么帮助被投企业做好自身发展，最后是帮助这个被投企业上市。上市以后，投资者把自己的股份卖到股市上，之后退出来。或者是投资者的被投企业被更大的企业并购了，在看到这个企业已经有了一定的规模后，也可以退出。

投资最关键的是投和管。我们认为管理实际上分两个层次：一是运作层面的管理。比如凭我们对所在电脑行业的理解，加强对采购、研发、生产、销售、服务等方面的管理，像刚才我举的压缩库存、进行产品性研发的例子。二是不管大家是做哪个行业的，都得把管理这一块好好研究透，这样才能立得住脚。

事实上每一个企业都是有共性的，第一就是机制体制的问题。要创造良好的运行机制，让管理层真正发挥主人翁的作用，让大家感到这个企业是我的，我要尽心尽意地工作。第二就是在具体做的时候，要学会建一个好的班子，制定战略，带好队伍。这对于我们去“投”和“管”都会有很大的帮助。