企业国际化道路及企业文化方法论（2）

（二）联想集团并购IBM的 PC全球业务之后面对的危机及其应对措施

第一，联想集团并购IBM的PC全球业务之后面对的危机。

在金融危机到来前夕的2007年，我们的营业额和利润都是有大幅度增长的。但是2008年7、8月份金融危机出现以后，联想集团利润大幅度下跌，甚至到了大幅度亏损的地步。当时加上裁员以后的赔偿费用，实际亏损额为2.3亿美元。在这种情况下，联想确实是到了悬崖的边上。怎么走下去呢？危机的产生表面上看是金融危机所致，其实金融危机只不过是导火线。就是说没有金融危机，联想也会出问题。我们认为是在管理当中有一定的问题。那么，究竟是什么问题通过金融危机表现出来的呢？

问题一：IBM的PC在海外主要都是大的商业客户，而这几年在电脑市场上明显的趋势是消费类客户的增长大于商业客户的增长，就是老百姓全都用电脑了，这个增长速度很快。因此，我们买来IBM PC的Think品牌以后，如果我们做得好的话，会在商业领域有一席之地，但是我们在消费类却是白纸一张。要进军国际市场的话，还必须要在消费领域内打出一分天地。但是，在一段时间内我们没有在战略方面积极地采取措施。

问题二：我们本来是以中国本土为主的，并购以后，实际上营业额分布到了全球，但是利润还完全集中在中国，这种做法实际上是很危险的。所以金融危机到来的时候，中国PC市场发生了疲软，中国的市场一疲软以后，我们就立刻出现了崩溃性的亏损。而在上个季度，就是刚才我讲我们利润都非常好的时候，恰恰也是中国市场出现疲软的时候，为什么我们能取得成功呢？是因为我们在新兴市场、欧美市场有了全面的发展，而且利润在各个地区都有大幅度的增长。重要的原因不仅是现在的领导层做好了当前的业务，而且对未来的业务也做了非常好的布局。而以前的管理层只注意了几年内股价的增高，因为最高管理层的薪酬和股价有着密切的联系。我想最高管理层可能出于职业经理人的心态，希望在这个公司做五年，五年内业绩有大幅度地增长，从而提高自己的地位，谋得自身今后发展的空间，所以就不愿意对未来进行投资。而没想到金融危机来得这么快，不对未来进行投资，不对品牌和研发进行投资，企业就立刻受到沉重的打击。