深化改革，正确把握有所为与有所不为的关系

有“全球第一CEO”之称的杰克·韦尔奇曾有句名言：“管得少就是管得好。”古人说，为治必须有体，上下不可相侵。意思是治国理政要有一定的章法，上下级之间的职责不能混淆，要各安其位、各负其责，做到不揽权、不越位、不错位。古今中外的管理经验告诉我们，什么都“事必躬亲”是不可取的，身为一个领导者，不仅要有“为”的雄心壮志，还必须讲求“为”的科学方法。（人民网11月27日）

然而，现实中，“上下相侵”的现象不仅时有发生，而且在一些部门和领域还相当普遍。比如，有的领导干部不讲层次、大包大揽，动不动就当“保姆”，大事小情都包办，往往费力不讨好；有的事无巨细、亲力亲为，两眼一睁，忙到熄灯，捡芝麻丢西瓜，忙来忙去没忙在点上。凡此种种，不一而足。从一定意义上说，有些领导干部工作质量不高，推进效果不好，并非“为”得太少，而是“为”得太多，管得太宽太细太具体。

放手放权的前提是信任。信任是一种无形的力量。信任的力量使他们奋不顾身，虽赴汤蹈火，也在所不辞。现在，信任依然是上级对下级的最好奖赏，依然是领导者用人成事的核心密码。因此，领导者一定要相信下属的才智，拿捏好“宏观调控”与“微观操作”的关系，尽好该尽的职，用好该用的权，放手让他们干事担责、发光发热，尽快在本职岗位上有所作为。

深化改革，转变职能，简政放权，领导干部尤其是主要领导干部应正确把握有所为与有所不为的关系，职责范围内的事情一定要干好，绝不推诿，超越职权的事情一定不要干。“有所不为”是一种管理境界，也是一种管理自信。疑人不用，用人不疑，少干扰多协调，少指责多服务，营造包容信任的氛围，才能让人敞开思路谋事，放开手脚干事。当然，放权不等于放任，放手不等于撒手，任务下放、职责分解之后，领导者不能当“甩手掌柜”，还要搞好统筹协调，及时纠偏引导，积聚心往一处想、劲往一处使的正能量。