艾丰:谈如何”做人、做事、做官“的心得体会(9)

学习习近平系列重要讲话精神

摘要:2010年9月1日,习近平总书记出席中央党校2010年秋季学期开学典礼时强调,领导干部必须树立正确的世界观、权力观、事业观,同时对“三观论”作了详细阐释,为领导干部如何“做人、做事、做官”明确了方向。为更加深入系统地学习贯彻习近平总书记的“三观论”,做好人、做好事、做好官,宣讲家网站特别邀请到《经济日报》原总编辑、艾丰经济发展研究院院长、高级记者艾丰教授,与大家共同分享他的一些学习体会。讲座共分三方面:一、谈如何做人,做人必须以诚为本;二、谈如何做事,做事必须以实为本;三、谈如何做官,做官必须以民为本。

在当今还有另一种腐败我认为是更可怕、更重要、更普遍的腐败,就是由外而内的腐蚀性。不是你想坏,是别人必须你坏,你不坏不行,你手里掌握着土地的审批权,我要想把这块土地拿下来,我没权,我必须用你手里的权,我怎么用你手里的权,我必须把你腐蚀掉,批下来我可以得50亿的好处,我给你5千万算个零头啊,你不要那是绝对不行的,我必须想办法让你拿到这5千万,我才算胜利,所以他要千方百计、无孔不入一定要腐蚀掉你。

沈阳城市建设最快的时期是慕绥新、马向东时期,后来“慕马案”是大案,几百人,都腐败,都有问题,为什么?因为就是在他们那个时代,沈阳城市面貌变化最快的时代,城市建设项目最多的时代,也就是批土地批项目最多的时代,换句话说,也就是人家由外而内腐蚀你最集中的时代,所以出现这个问题不是偶然的,就是连在一块的,你那个权根本不能给我带来利益,我贿赂你干吗,我疯了。所以有权的人,有事权的人,敢拍拍的人,有本事、有气魄,这种人最容易被人腐蚀掉,没魄力的、从来不敢拍板的,人家腐蚀你没有用的,谁腐蚀你干吗啊。

我脑子里装了好多案例,都是这类的案例,包括新闻界的案例,都是这类案例,我就不细说了。

第三句话,怎么样看权。权是怪东西,怪在哪里?放大你的缺点,缩小你的优点,他不是一个简单的放大镜,也不是一个简单的缩小镜,是既放大又缩小,但是放大的是你的缺点,缩小的是你的优点。你原来有点私心杂念,当个老百姓顶多发牢骚消极怠工,但是你一当头就会贻误工作损害他人,当个科长你的水平是够用的,当个处长水平就不够用,把你的优点给你缩小。权力这种放大、缩小的功能恰恰被我们许多人看反了,他认为权力是放大优点的、缩小缺点的,官大表准,我当了官我说都对,就坏了,我想权是好东西、权是坏东西,都是人家的话,都是已经说过的,权是怪东西艾丰同志的发明,权是坏东西是我的发明,就是让你不要把权这个特性看错了、看烦了。

第二个问题,怎么用权,也是三句话,看权解决了,好东西、坏东西、怪东西,用权呢。第一句话,权力有规则,权力不是个人行为,是规则行为,我们在人民日报当总编,任命了一个下属单位的一把手,他上任之前找我谈话了,说艾总,我去了之后能说了算吗?我说怎么回答你这个问题,我说我想起来斯大林的一句话,斯大林说,讨论问题首先在于问题的提法,我觉得你这个问题的提法本身就不对,我怎么回答都不对。你去了我说了你说了不算,还要请示我,那我任命你一把手干什么我,我说你说了就算了,当着你胡说八道,你说艾丰同志说的你说了就算了,行吗,所以我回答你说了算、说了不算都不对,为什么,因为你的提法不对,两个坑让我跳,都是坑。我说我告诉你,权力是规则行为,和你职务规则的,你说了就算,不符合你职务规则的,说了不算还要犯错误,首先是规则,岗位规则搞清楚。

比如说我总编,我经济日报总编,其中发稿的规则,所有的稿件我批了都能在报上发表,总编嘛,我这点权力没有我还当什么总编呢,但是如果发社论,因为经济日报是不挂牌的国务院的机关报,发社论必须国务院主管机关的批准,看了我这个社论,因为社论不仅代表报纸,在中国的体制下是代表他的主管机关,就像人民日报社论,不仅是代表人民日报,他是代表党中央。你代表人家,人家都不看,你胡代表行吗,所以手续必须要审,他审完了才能放,所以如果我写了社论,没经过他们审,即使我每句话都是对的,我的程序也是错的,我犯了错误,这就是规则,规则我可以知道,但是我不可以违背,但是我可以利用,如果我想很快发不让他们审,因为审的时间来不及了,我就不写社论,我就写本报评论员,本报评论员就有权利发,所以人民日报社论很少,经常发的本报评论员,自己定了就可以了,就赶上了宣传的快节奏了。

第一条记住,不是你有没有权力,而是规则赋予没赋予你这种权力,要了解规则。

第二,有体系。用权是有体系的,这点是许多人,特别是念书多的人不了解的,许多人发牢骚,包括找到我说,艾丰同志,很不痛快,我说为什么不痛快?我有本事不受重用,某某人没本事会拍马屁受到重用。我说你说这个问题肯定是真的,但是我让你想的是什么,为什么你有本事没受重用,人家没本事还受到重用,为什么?他说就是他会拍,我不会拍啊。我说好了,那我给你研究一下怎么看这个拍,我说现在有这么两个人,一个人本事很大,是5,一个本事没他大,本事是2,我是一把手,我愿意用谁呢?按你的理论我愿意用5,因为他本事大。但实际生活不是,一把手决定用这两个人的时候,我首先考虑他能不能跟我构成一个顺畅的体系,就是说我的意图他能不能理解、他能不能认真贯彻,还是他有本事另搞一套,不买我的账。如果这个人是5,但是他自视有本事,经常有一些自己的发明,经常对我的意见提出质疑,不配合我的工作,特别是他可能自视本领大,将来还准备替我,所以这个5对他来说是个负5,这个人本事是2,本事虽然不大,但是一心一意听我的话,照我的指示办事,我说什么他干什么,我的意图在他这儿能贯彻,这个2是正2。我说请问你是负5大、还是正2大?数学搞清楚了吗?说明白了,我说明白你就知道了,这就是权力。

权力没有体系是无效的,我是一把手,二把手、三把手忠诚,都跟我不是一条心,我就是傀儡、木偶,看热闹,不真正落实,我有什么权力,我的权力要真正落实必须是一个体系,所有的副手和中层必须贯彻我的意图我这个权力才是真实的,任何人想拥有真实的权力必须是要体系的权力,如果他要有体系的权力必须要求下面任命干部的时候体系的要求,而不是他跟人本领的水平的要求。

这是一个非常显而易见的真理,但是被很多人不认识的真理,有的人认识了认为是一个卑鄙的真理,认为需要拍马屁。错的,因为无论是好人和坏人,他只要想自己的权力有效,他的权力必须是体系,这是权力本身的规律,涉及不到好人和坏人,好人和坏人是在建立这样的体系之后,去做好事还是去做坏事,那是好人和坏人的区别,坏人他要建立体系,好人他要建立体系,体系是必建的,因为你要权力有效就是这样。

责任编辑:姜波校对:总编室最后修改:
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