白春礼：科研院所改革，路在何方？（3）

四类科研机构是中科院构建现代科研院所治理体系的基础，是重大科技任务和创新活动的主要组织模式。我们根据四类科研机构的特点，从目标定位和价值导向、治理结构和组织模式、资源配置和评价方式、人才人事制度等方面，进行相对明晰的界定和区分，分别建立与分类定位相适应的管理体系，引导研究所进一步明确自身定位，培育和增强核心竞争力。但是，四类科研机构之间不是相互割裂、彼此孤立、一成不变的，而是相互衔接、动态转换的，共同构成新时期中科院完整的组织体系和创新价值链。同时，这四类科研机构与院内外大学、科研机构、高技术企业等其他创新单元之间，也要构建开放合作、深度融合、协同创新的体制机制，从根本上清除各种有形无形的栅栏，打破各种院内院外的围墙，为建设具有中国特色的国家科研机构现代治理体系探索新途径，创造新经验。

我们的目标是到2020年前，基本完成研究所分类定位、分类管理的体制机制设计，积极稳妥开展四类科研机构建设试点；到2030年，形成相对成熟定型、动态调整优化的中国特色现代科研院所治理体系，建成一批具有重要影响力、吸引力和竞争力的国际一流科研机构，在部分优势学科领域形成5至10个具有鲜明学术特色的世界级科学研究中心，成为我国科学技术跨越发展和创新型国家建设的标志性成果，为实施创新驱动发展战略、建设世界科技强国、实现中华民族伟大复兴中国梦作出重要创新贡献。

（作者：中国科学院院长、党组书记）