战略思维与领导艺术 （2）

战略思维以全局利益为最高追求

《中国社会科学报》：中国古人说，不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时。其要旨就在于“谋全局”、“谋长远”，这是战略思维的基本要求。请您具体谈谈这个基本要求的内涵。

杨春贵：战略思维的基本要求主要有三个方面。

第一，不可陷入事务主义。目无全局的军队，即使能争得几城几地，最终难免全军覆没；目无全局的棋手，纵然能谋得几子几目，最终难免满盘皆输。所谓全局的谋划，就是要善于进行三个方面的思考：一是善于把具体问题上升到原则上去思考，不要就现象论现象，要抓住本质和规律，做到纲举目张。这样才能真正抓住全局。二是善于把局部问题放在整体中加以思考，不要只见树木、不见森林，不要零敲碎打，“攻其一点、不及其余”。三是善于把当前的问题放在过程中加以思考，不要急功近利、鼠目寸光。事情要看得远一些。所谓“远见卓识”，远见才有卓识。马克思“两个必然”的结论，毛泽东“星星之火，可以燎原”的预见，我们党关于“两个一百年”的谋划，都是远见卓识，这种思考也就是前瞻性思考。总之，对工作的全局谋划，一定要重视规律性、系统性、前瞻性思考，避免就事论事的事务主义。

第二，不可因小失大。世界上的事情总是利弊相伴而生，有其利必有其弊。智者之智在于谋大利而避大害。中国古人说，“有所得有所失”，“小不忍则乱大谋”等，讲的都是着眼全局的大道理。毛泽东说：“指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面……如果丢了这个去忙一些次要的问题，那就难免要吃亏了。”他批评王明“左”倾冒险主义者在中央苏区反“围剿”时所谓“不丧失一寸土地”的主张，说：“他们看问题仅从一局部出发，没有能力通观全局，不愿把今天的利益和明天的利益相联结，把部分利益和全体利益相联结，捉住一局部一时间的东西死也不放。”这就叫因小失大。搞改革、搞建设，搞一切工作，均莫不如此。邓小平说：“有些事从局部看可行，从大局看不可行。有些事从局部看不可行，从大局看可行。归根到底，要顾全大局。”邓小平也说：“像这一类的问题还有不少，如果处理不当，就很容易动摇我们的方针，影响改革的全局。”所以，有些事处理还是不处理，这样处理还是那样处理，马上处理还是放一放再处理，都不仅要考虑这个事情本身的是非得失，还要考虑对全局可能产生的影响。这是战略家的眼光。

第三，必须旗帜鲜明。全局利益是根本利益，丢掉全局就是丢掉根本，在事关全局的重大问题上，一定要立场坚定、旗帜鲜明，这就是原则性、党性；而模棱两可、摇摆不定、随波逐流，甚至颠倒是非，就是丧失原则、丧失党性。我们历来所主张的妥协、让步、退却等等，都是考虑全局需要所采取的策略和手段，是为了实现原则性而实行的必要的灵活性；如果离开了原则性，离开了全局的需要，甚至破坏了全局，那就不是灵活性，而是机会主义，不是策略和手段，而成了目的。这当然是不许可的。细节问题可以讨论，非原则性问题可以让步，但关系全局的大事、要事，决不能含糊和让步，在原则性问题上，要有一种咬定青山不放松、任尔东西南北风的坚定和清醒。所谓大智若愚，并不是愚，而是真正的清醒，是大事不糊涂、小事不计较。如果大事糊涂，那就不可救药了。在举什么旗、走什么路的问题上，在事关党的基本原则和国家根本利益问题上，必须立场坚定、旗帜鲜明，敢于发声、敢于担当，决不能当“开明绅士”，决不能含糊其词、退避三舍。