能上能下干部新规 让干部流动起来（2）

用“360考核”激活干部“能上能下”

履职尽责360度考核，体现全面客观。照相机有个广角镜头，可以把更大视角范围纳入到成像框里来。360度考核，就是把干部履职尽责的全过程、全方位纳入考核评价之中。内容上既有履行工作职责情况，也有德能勤绩廉情况；方法上既有领导、群众评价，也有实绩现场查核；过程上实行动态管理，既有年终集中考核评价，又有平时跟踪管理情况。避免考核结果偏听偏信，或是拘于一时一域。

负面情况重点排查，体现问题导向。考核并不仅仅是为了总结成绩亮点、搞正面宣传、听好声音，很重要的一个任务，就是掌握负面情况。“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。用干部用其所长，发现优点固然重要，但是，一个干部的缺点不被察觉，任其生长，说小了，对个人不利，积小患成大疾；说大一点，对班子不利，影响结构和整体战斗力；再说大一点，还会影响一个单位的事业发展。越是负面情况，越要以问题为导向，顺藤摸瓜，找到问题的原因，提出解决问题的建议方案，为班子和干部调整提供依据。

实绩工程现场核查，体现严实精神。有人把干部分成三个“把式”：会做不会说的是“傻把式”，会说不会做的是“假把式”，既会说又会做的是“真把式”。到底实绩做得如何，不能完全取之于“说”。是不是“面子工程”、“数字工程”、“急功近利工程”，由360度考核的“现场核查”说了算。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。现场核查面向实践、面向基层、面向群众收集评价，检验项目是否坚持科学观，有没有效益，群众认不认可，如此也是检验干部是不是做到“三严三实”。

运用结果进退流转，体现考以致用。“360考核”结果成为干部进退流转的“试金石”。根据考核结果，实绩突出、群众认可的予以表彰；对履职不到位的提出教育培养建议；对履职不力、作风不实、存在问题的干部，进行追责问责；对不适宜担任现职的干部，采取调离岗位、改非职务、免职、降职等方式予以调整。用“360考核”结果说话，“上”的干部，周围群众能够公认，“下”的干部，自己也能心服口服，能上能下的“门”，就是这样轻轻地“拉开”。