运用辩证思维 推进转型建设（3）

五、处理好武器现代化与人才现代化的关系，提供坚强过硬的人才支撑

习主席指出，要培养造就大批适应陆军转型建设要求的新型军事人才。赢得战争胜利的是人而不是武器，建设现代化陆军离不开现代化武器装备的有力支撑，但最基础、最关键的还是现代化军事人才，特别是精通信息化的新型军事人才。让陆军“插上信息化的翅膀”，必须在加快武器装备更新换代的同时，把加快提高官兵信息化素养放在优先位置。

打造深谙现代战争制胜机理、具有战略思维和使命担当的“指挥人才方阵”。要以旅团以上领导干部为重点，以“两学三研究”为抓手，深入开展学联合作战知识、学陆军建设理论，研究战史战例、研究作战对手、研究战法训法活动，下大力解决“两个能力不够”等问题，着力打造忠诚有魂、战建有方、行事有矩、团结有力、创新有为的“第一班”。

打造熟谙指技合一、能参善谋、既专又通的“参谋人才方阵”。当前，参谋队伍中有“参”无“谋”、重“技”轻“谋”的问题不容忽视。要以加强新老“六会”技能训练为基本载体，着力提高信息化条件下的谋略能力，尤其要注重提高运用一体化指挥平台的核心功能手段，进行辅助决策、出谋划策的能力。

打造能操作、会使用、懂维修的装备“技术保障人才方阵”。随着陆军武器装备和新型作战力量的快速发展，装备的信息化程度日益提升，技术保障人才需求不断增加。要以培养作战部队装备技术人才为重点，健全完善科学规范、运行顺畅的培养工作机制，走开军民融合培养的路子。

打造懂基层、爱部队、精专业、会指挥的“一线带兵人才方阵”。现代战争一个鲜明特征，是通过班组台站精确释放体系效能。要大力加强一线带兵骨干队伍的新装备运用操作和组训能力训练，培育更多信息化通、技术通、组训通、运用通，既提高打仗能力、又提高带兵能力，把一线带兵骨干队伍打造成“刀锋战士”。

六、处理好转体制和转方式的关系，释放体制机制的最大效能

习主席科学把握陆军转型建设的阶段性特征，深刻指出要“对陆军建设管理模式进行重大调整和改进”。推进陆军转型的过程，是对陆军管理模式进行重大调整和改进的过程，也是对传统领导和指导工作方式进行全面检视和革新的过程。适应新的领导指挥体制，坚持转体制与转方式相统一，核心在推进“三个根本性转变”，关键在从一切不合时宜的思维定势、固有模式、路径依赖中解放出来，以思想观念的更新引领管理方式的转型。

尽快实现人治型向法治型转变。新的领导指挥体制对传统领导和指导方式形成了倒逼态势，再搞文山会海、大包大揽那套肯定行不通。特别是战区陆军处在指挥链和领导链的交汇点，应强化法治信仰和法规制度权威性，强化能级化管理，充分发挥承上启下的枢纽作用，做好有机统合和关闸分流工作，真正把“五多”问题压下去，确保聚焦主责、轻装前行。

尽快实现经验型向科学型转变。组织形态向联合作战转变、技术形态向信息化转变，是这场变革的时代背景。传统的人力密集型、经验习惯型管理方式日益暴露出其弊端，必须强化信息主导观念，着力在建好用强信息化管理手段上下功夫，在挖掘用好网络信息资源上求突破，切实把信息优势转化为管理优势，实现“完整意义上的信息化”。

尽快实现粗放型向精准型转变。军队越是现代化，管理越要精准化。要重点围绕解决作决策凭经验、拍脑袋、靠感觉，定方案笼而统之、大而化之等问题，引入目标化管理、工程化作业、模块管控等现代管理理念，强化分类指导、跟踪督导、精确评估，切实在精确、精细、精密中提质增效。

（作者：南部战区陆军政治委员）