王冕：“太顺手”真的就好吗

近日，一位机关干部主动申请到基层锻炼，原因是“工作太顺手了，找不到当初的激情”，而另一位“老机关”在得知自己要换岗交流时，竟产生强烈的抵触情绪：“一切都太顺手了，调整工作又得从头学。”“太顺手”到底是好是坏？这个问题值得深思。

法国前总统戴高乐曾经要求所属人员，无论干得多么出色，也不能在自己身边工作两年以上。一位办公室主任是他的老下级，不但工作勤勉，作风扎实，而且深得戴高乐本人赏识。然而，两年期限一到，戴高乐并没有搞什么例外，依然将他调离。理由是：第一，不让自己适应工作人员，以免限制自己的思维；第二，不让工作人员对自己过于适应，以免限制他们自身的发展。

从不适应到适应，从不顺手到顺手，是一个干部成长的台阶和标志。然而，长期在一个熟悉的环境里工作，对于技术干部来说，有利于积累经验、重犁深耕；对指挥员来讲，则容易导致经历过于单一，产生职业懈怠，甚至会患上“熟视不睹泰山之形”的近视症、“偏听则暗”的失聪症、按“老本本”办事的守旧症。正如邓小平同志所指出的：“在一个地方呆久了不好。对干部要教育，要把这个问题讲清楚。”

俗话说：滚动的石头不长苔。干部交流，易地、易岗、易职，肯定有一个艰难适应、战胜自我的过程。陌生的环境、陌生的业务、陌生的战友，就像砺石一样，容易形成倒逼之势和挑战之威。从顺手到不顺手，再从不顺手到顺手，本身就是一个螺旋上升的过程，可以丰富人生阅历、改善知识结构、提高综合素质，可以打开新思路、开辟新境界、交到新战友。

每一笔经历都是财富。党的十八大以来，全军上下更加注重在强军实践中培养锻炼干部，更加重视干部的成长经历。那种因为感觉“顺手”，不愿意部属挪动位置或拒绝换岗的干部越来越少。实践证明，多岗锻炼、多岗交流，不仅能使干部资源合理流动、科学配置，而且拓宽了联合指挥人才的培养路子，加速了年轻干部的成长成才。

不离开一座山，就不能踏进另一座山。当你勇于告别“太顺手”、走进“不顺手”，一定会激发自己的潜力、释放自己的活力，一定会在军旅人生的拐弯处创造另一番精彩。