陈童：大剧院建得多，还要用得好

黑格尔曾经说过，哪个民族有戏剧，就标志着这个民族走向成熟。如果说戏剧是从一个国家民族的文化生态中提炼出的盛宴佳肴，那么剧院就是这道美味最恰如其分的容器和载体。自十年前国家大剧院落成以来，全国各地便掀起了一波接着一波的剧院建设热潮。目前，我国艺术表演场馆（编辑注：都可以宽泛地当作剧院，下同）数量已经超过2000家，预计五年后将达近3000家，十年后将超过4000家。然而，文化部2015年文化发展统计公报显示，各级文化部门所属文化场馆年均演出仅43场，每个观众席年利用仅26.5人次，相当于全年338天都在闲置。如何在建设大量剧院的同时，把剧院利用好，既是各级政府需要认真思考的问题，也是文化艺术管理领域重要的时代课题。

剧院多，演出少，管理跟不上

截至2016年年末，我国共有艺术表演场馆2285个，比2015年增加142个。照此速度，五年后将达2950家，十年后将达4000余家。但我们要清醒地看到，目前我国剧院的建设和管理还面临着很大的问题和挑战，主要表现在三个方面：建设分布不平衡、剧目演出严重不足、剧院专业人才严重匮乏。

我国剧院建设缺乏整体规划，从地域看，多集中在东部沿海经济发达地区，呈现东多西少的布局；从层次看，存在省强县弱的局面，尚有40%左右的县市没有正式的剧院，在边远贫困地区，剧院更是缺乏。

文化部2015年文化发展统计公报显示，各级文化部门所属文化场馆年均演出仅43场，而一般的剧院通常需要年演出达200场才能较好地进行运营，因此大多数剧院还有近80%的提升空间。另外，前述场馆每个观众席年利用仅26.5人次，相当于全年有338天场馆处于闲置状态。2015年全年，全国艺术表演团体共演出210.78万场，但进入剧场的演出仅有9万场；全年9.58亿人次观看演出，但是进入剧场观看演出的仅有4000万人次，可见对剧场的利用还有很大空间。

《2014年中国演出市场年度报告》显示，全国剧场管理人员拥有艺术专业、舞台技术专业与管理专业教育背景的只占管理人员总数的30%，复合型的剧院管理人才更是严重不足，专业人才的缺乏已经成为我国剧院行业发展的一大软肋。

以上问题折射出我国剧院行业发展的三个潜在现象：

一是存在巨大浪费。一方面，大量剧场空置，演出内容供给严重不足；另一方面，大量演出不在剧场，大批观众不进剧场，这种剧场、院团、观众三输局面的形成，除了有些演出不适合在剧场演之外，很重要的原因就是对剧院应有的演出、经营和艺术生产功能开发严重不足，再加上场团分割，使本来是相互依存关系的剧场与院团资源无法整合，大量剧场设施没有发挥它应有的作用。

二是存在巨大潜力。目前剧院年均演出仅43场，如果每个剧院的年均演出场次能达到200场，那么全国2000多家剧院，每年可承载40多万场演出，与目前9万场相比，缺口达到30万场。

三是存在一个庞大的供给侧。如果剧院数量达到4000家，每个剧院年均演出场次达到200场，每场观众达到800人，一年全国演出场次将超过60万场，观众将超过6亿人次；如果每个观众年均消费100元，那么演出收入将达到600亿元，这其实是一个巨大的市场。