警惕年轻干部“科局化”倾向

“我可不想在乡镇工作了，现在正想办法调到上面的科局去呢！”“你可千万别考乡镇公务员啊，要考就考科局！”“只要不让我下乡镇，不提拔都可以！”……这样的声音仿佛在诉说着乡镇工作的“可怕”。

不知道从什么时候开始，越来越多的干部不愿意到乡镇干事创业，都喜欢在科局“发光发热”，尤其是一些年轻干部更是如此，或是受不了乡镇工作的艰辛，或是忍不住科局工作的诱惑，亦或是听得别人的意见而禁锢了自己的想法。不管是哪种原因、什么理由，我们都该树立正确的价值观，把身子扑在“第一线”，正如习近平总书记巧妙地比喻：“干部多‘墩墩苗’没有什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。”是啊，对于年轻干部，尤其是“三门干部”来说，乡镇才是“一线”，才是“练兵场”，但为何会出现年轻干部热衷“科局化”倾向？

总的来说，造成“科局化”的原因无非是“一推一拉”。一方面是乡镇工作的“推力”：活多地位低，权责不对等。“上面千条线，底下一根针”足以看出乡镇工作有多忙；“每个科局都是上级”足以看出乡镇有多少“上级”；“不干不作为，干了乱作为，干不好还被追责”，这更是乡镇工作最尴尬的地方。如此现状，怎能不把年轻干部“推走”？另一方面则是科局工作的“拉力”：活专地位高，有权责分摊。科局工作只是负责自己的一块业务，而且上对一个“上级”，下对多个单位，履起职来更显“高人一等”。

年轻干部过度倾向于“科局化”，既不利于自身的全面成长，也会造成乡镇新生力量的不足。归根到底，不利于干事创业，不利于实现中华民族伟大复兴，所以我们要警惕年轻干部“科局化”倾向。首先，要减小乡镇和科局之间的落差，让乡镇重回上传下达、协调协助的服务职能，建立健全“乡镇吹哨，部门报到”的运行机制，平衡二者关系；其次，要提高乡镇的吸引力和黏合力，改善乡镇工作条件，畅通晋升渠道，让更多的干部想“回乡创业”；最后，作为年轻干部，要树立扎根最一线、服务最基层的理念，从基层干起，一步一个脚印，走稳走实，为施展抱负积蓄力量。

党的十九大报告指出，“注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部”。如果基层乡镇成为年轻干部最好的成长土壤，他们又何必纷纷倾向“科局”？警惕年轻干部“科局化”倾向，让更多的优秀年轻干部愿意奋斗在基层最一线！（责编：赵一頔；校对：张慕琪）

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