稳中求进形势下的企业发展之路（2）

结合的方式上，有合作的方式，也有股权合作的方式。但是央企在这方面，我觉得非常重要的，还是要在提高国家的综合实力方面，具体地讲，配合着现在说的顶层设计也好，结构布局也好，要在两国、一新一特这些领域下工夫，两国就是国家安全、国民经济命脉，这是写进中央各种文件的。比如说航天、军工制造上要下工夫。第二个就是重要的行业、重要的自然资源，我们肯定进行整合的，让它发挥资源导向的作用。这个是我们重点布局的地方。一新，新项目、高科技技术，应当发挥它应有的作用。一特，特殊行业，比如说一些特殊的企业，你们可能都不知道，我们新时代是做什么的？大家可能不太清楚。但是有一些特出行业是清楚的，比如说盐业总公司，这个和民族的健康发展，和人们的生活需要，和国家的战略，到底什么关系？大家可能还不太清楚。小食盐，大文章，我们每天每个人需要的就是10克、20克，它对整个国计民生事关重大。像这类行业，各个国家原则上实行专营专卖的体制控制。它通过这种特殊的经营方式，怎么来影响我们的国计民生，这都是需要我们很好下工夫的。刚才我提了一句，像这种行业是集约化程度不够？还是垄断？这个需要判断，顶层设计也好，企业发展战略也好，一定要明确，但是这些都不是太明确。

要回答李明星理事长的提问，还是要通过管资产与管人、管事、管导向方面来影响我们整个下一步企业改革的发展之路。谢谢。

李明星：可持续发展领域里面，节能减排环保也是一个非常重要的课题，我们十一五规划里面，很多指标提前完成，或者是超额完成，但是我们节能环保没有给出一个非常满意的答案，或者是没有达到一个期望的一个指标。但是我们现在也看到中国节能环保产业蓬勃发展，其中远大能源利用公司在这个方面是典范，我们有请张晓东总经理做这个方面的介绍。

张晓东：首先感谢《紫光阁》杂志给我们这个企业能够创造这么好的一个平台，跟大家沟通或者是分享我自己的一些体会。远大能源利用是远大集团下属的一个板块，其实是想通过远大集团企业的发展跟各位来分享我自己在企业方面的一些体会。

远大是一个民营企业，它是以技术和产品为主的一个企业，它不是一个资源性的企业。第二，它完全靠市场竞争发展起来的。刚才提到的稳中求进，对于我们来讲，体会更深，因为一旦遇到风险，一旦遇到危机，或者说一旦遇到挑战的时候，这个时候对于企业的一个稳，它的这种综合实力，这个时候有更大的挑战性，跟央企，跟国企是不同的。

在这里我想谈一下自己做企业方面的一些感受。一个市场竞争型的企业，它最重要的一点，无论是在任何的这种经济形势下，或者是好也罢，或者差也罢，想要做一个基业常青，或者是百年老店的话，首先最根本的一点，核心是企业要能够创造价值。这个价值，第一个是创造客户的价值。第二，创造企业的价值。第三，创造社会的价值。如果能够把这三个价值能够统一起来的话，我相信它已经具备了企业发展好的基本基因。

我在做企业过程中的体会，第一，坚持。第二，创新。这两点在发展过程中是非常重要的。坚持也有两点，第一点，企业和人一样，你有什么样的思想，你有什么样的背景，你有什么样的目标就可以成为什么样的人。一个企业，如果你坚持什么样的核心价值观，你最后就可以做成一个什么样的企业。还有一点，坚持专业化的道路。我认为有所为，有所不为。其实我们摒弃了很多发财的机会，远大是一个民营企业，它很小，名声很大，我到现在为止还认为是帆大船小，很多人觉得还可以，但是我们认为一直没有达到我们的理想。那个时候有很多机会，我们到现在为止没有贷款，甚至有很多人在批评我，非常好的朋友都在批评我们，一直想让你做大，你为什么不去扩张，低成本扩张，去收购一些企业也好，或者是涉猎到一些资源企业也好，其实用我们的品牌做这些事情，再加上融资，这些方面我们还是有很多有利条件，但是我们一直没有做，就坚持在我们这个行业当中去做，这是我们讲的专业化的道路。

我想举一个例子，前段时间有一个部长问我，说听说你们15天建成了一栋30层的宾馆，我是在国外的网站上看到的，你们是不是要进入房地产行业？房地产行业利润又高，利润又大，在中国来讲发展又快。其实在这个之前，也有很多朋友在关心这个问题。我补充一下，远大集团已经不是传统意义上的远大空调单一的这么一个产品，远大空调，这是一个业务板块。第二，是远大空气品质产品，像净化机。第三，能源利用，就是做节能服务的。第四，可持续建筑。刚才提到的15天能建成一个五星级的宾馆，这么一个事件，可以讲是一个新闻事件，大家可能更关注远大是不是又迈入一个新的领域？其实不是。一个企业要做好的其中一点，就是坚持它的核心价值观。我们的一个核心价值观，七步一没有，不污染环境，不剽窃技术，不蒙骗客户，不恶性竞争，不行贿，不搞三角战。这种开发，保证我们所有的产品都是对环境资源友好型，我们坚持在行业当中，从空调到空调系统，到空气品质，到建筑，最后建筑整个的领域当中，给客户，给企业，给社会带来的价值，第一个是安全度非常好，抗震。第二，用材比传统的要节省10%，我们知道少用一吨钢材可能会少用一吨标准煤，少消耗一吨标准煤就会少排放2.4吨的二氧化碳。另外，它是传统建筑的20%左右的能耗，像我们的空气品质，我们有一个检测仪，我测了一下我们这个环境，我们空气的品质，这里面是0.3每米的颗粒物，大概是在12万，室外大概是在20万左右。像德国最好的城市弗莱堡，空气的颗粒物是1万，不到1万，就是那种进了森林里面的感觉。我们的建筑是这么一个建筑。由于它是工厂化生产，它是快速的建筑，对环境没有任何的建筑垃圾。

我想这种产品，一个企业，你具备了这些基因，这种产品一定是能够给客户带来价值的，给企业也带来价值，另外也给社会带来价值的时候，这个企业就能够生存和发展。但是有一点，得坚持。其实我们走过了很多的弯路，也遇到过金融危机，遇到过行业市场的竞争、不正当竞争等等方面，都对企业有各种各样的挑战。但是有一点，你坚持了，你的核心竞争力在，我觉得在任何情况下，企业还是能够发展的。如果说你的创新能力很强的话，企业能够得到一种快速的发展。谢谢。

李明星：谢谢。刚才五位嘉宾围绕我们这个主题简明扼要的把他们的观点阐释的比较充分，比较清楚，现在转入互相交流的阶段，希望各位就大家讨论的问题和观点进行互动。我简单补充一下，大家谈到的里面有很多清洁方面的问题，还有企业发展战略的问题。我结合企业联合会的两项工作补充一下，一个是稳定当中企业能够起什么作用？企业稳，社会才能稳。今年又是迎接十八大的重要一年，所以整个社会稳定是非常重要的，尤其是有特殊意义的一年，我们首先要稳定，现在中国企业联合会作为中国协调劳动关系三方机制的雇主或者是资方，参加协调国家的劳动关系，雇员利益代表方是全国总工会，政府代表主要是以劳动社会保障部来参加。工资的集体协商，08年陆续出台的《就业促进法》、《劳动合同法》等等方面，我们也作为雇主方参与了，企业尤其今年通过一个和谐的劳动关系来尽量不要出现上访、群体性事件等等这些因素。这是我们今年稳定当中，企业首先要有高度的政治责任感来面对或者是考虑的一个重要问题。

在联合国角度，联合国20多个机构，有一个机构是国际劳工组织，主要是提倡体面劳动或者是增加就业，或者是社会稳定，中国企业联合会也作为一个理事单位，代表中国雇主方参加这个机构，现在国际上中国企业走出去，尤其在非洲进行投资的时候也面临很多问题。非洲劳工组织他们认为跟殖民统治时期，我们还不如他们，法国每个月发安全手套、靴子等等，我们一发就是一年、两年，接着用。我们企业走出去当中，一定要更好的把和谐劳动关系，怎么样更好的尊重当地的员工，得到当地员工的热爱，这个大家一定要关注。国内也一样。

第二个问题，企业可持续发展。联合国秘书长亲自颁发理事，是一个全球契约组织，我们企业联合会也是一个理事单位，尤其是谈到中国企业的可持续发展的节能环保。中国每个单位GDP消耗的能源相当于日本的8倍左右，相当于欧洲标准的六七倍，如果中国还是大量消耗能源，大量消耗环境的话，用这样的方式去发展，地球很可能面临一个很大的问题，这个问题现在在西方国家，甚至整个世界都在关注，我们从负责任的大国角度，我们倡议建设一个和谐社会，共同繁荣，我们企业也要更多关注节能环保跟产业，为可持续发展做更加积极的贡献。

我刚才听了之后，大家对新的形势，企业的战略问题，三个方面，战略背景一定要认识的非常深刻、清楚、客观。第二，战略目标一定要切实可行，而且要有一个积极的方向，随着时代大的一个发展潮流和企业能够可持续发展的空间，找出一个切实可行的目标。第三，从这样一个环境，要达到这样一个目标，应该采取什么战略手段？今天大家提出了一个非常有价值的战略手段，一个企业也好，一个国家也好，战略目标切实可行，而且手段非常有效的话，我们的战略才能成功。其实他们谈到的战略背景里面，有机遇，有挑战，但是因为整个世界经济环境的影响，我们面临的挑战也有，机遇也不应该悲观的看机遇。

稍微总结一下，大家提到用科学发展观来指导企业的发展，或者是重新树立企业的企业战略。第二，结构化挑战，企业的产品结构调整，经济发展方式就能够得到转变，或者是产业结构能够得到优化。第三个手段，体制创新，内部的体制创新很重要。第四，科技创新。产品结构的优化，或者是科技含量的提高，或者是知识密集型产品的创造，都附带着一个科技创新的问题。第五，以人为本。现在要发展，科技含量越高，知识密集度越高，附加值越高这样的产业，人员的素质要提高，为了打一个很有力的一拳，要把它缩回来，现在在这样一个冷的环境中，我们缩回来积蓄力量，那么就是人的培训，人的教育，一方面能够建设和谐社会，这个也是推动结构调整的一个有效方面。第六方面，和谐企业政策。企业跟员工不是对立的关系，而是和谐、合作、共赢，这样企业才能有和谐的氛围，也有一个更加强的竞争力迎接挑战，解决困难，能够得到发展。我的理解，大家的意见归纳起来非常宝贵，我们享受了非常丰盛的智力大餐。

李明星：刚才提到微小型企业环境的问题，从现在感受来看，感受不到政策的关爱和良好的条件。

蒋明麟：这个问题提的非常好，真正有活力，今后有很大发展潜力的还是在于微小企业，微小企业想要生存发展，必须要走专、特、新这种道路，要是做成常规的、普通的东西，可能跟一些大企业，特别是在充分竞争行业的这些大的国企，恐怕是很难的。

08年的时候，那时候金融危机还没有开始，已经注意到这个问题，跟中小企业联合会的会长李志斌（音）先生一起去山东了解，怎么样促进我们国家的中小企业，中小企业发展当时阻力很大，别说微型了。就企业来说，如果没有金融改革支持的话，企业的血脉断了，那么就过不了。所以他们那里也搞了一些创新，比如说担保公司，政府给予一定的财务支持，然后还有再担保公司，解决给中小企业贷款难、贷款少的问题。尤其是银行控制坏账确实比较严，根据以前的一些经验，这些信贷员都是贷款一笔出去，都是终身负责制，他们的压力也很大。但是从银行本身来说，现在完全电子化了，做100个亿跟做100万，从操作成本来说，那是不一样的。就企业来说，银行不是政府的钱袋子，它也是企业，尽管央企应该履行政府的经济导向和社会责任，但是它毕竟有企业的属性。所以他提的问题非常好，这次政府工作报告里面，总理回应了这个问题，特别要注意扶持微小企业的发展，而微小企业本身来说，我原来了解的行当和现在了解的行当，是个充分竞争性的行业，这些微小企业怎么发展，开始就要给自己有个定位，跟专、新、特要结合起来，并且变成一些主流大的集成商的一种分支。

    李主任刚才讲的是以汽车为例，我到日本考察了不少大企业，其实大企业最后就是集成，很多专业性的东西都在一些微小企业，甚至是在家族企业，但是这个家族就独门诀窍，就做这个东西，几十年家族企业都做的特别好，大企业就上他那儿订货。这个也是一条路。一个是自己从小往大做，一个是从小往精特做。

刚才讲了建材，为什么产能过剩还能够有盈利？水泥板块，他们创造了一种新模式，理解十五大提出来的怎么样体现国有资产的控制力，它有另外一种理解，它用了一种包容的办法，用收购，用体制创新的办法，南方水泥厂遍布开花，恶性竞争，最后进行了整合，整合不是说把民营企业家都推出去，而是保证他们的既有利益，充分利用市场网络和人脉关系，很多有管理经验的，任命成国有企业的分公司或者是地区公司的老总，或者是一些领导人。企业职工，不是说整合以后就把职工赶出去，一个也不下岗，创造了其他的就业机会，把这些人员消化了。区域整合以后，可以跟煤炭公司谈价，就不是一家一家的谈了，一定是几千万吨，那么成本就下来了。这个也是一些竞争行业、民营企业走的路，不一定非得走我这个路子，各种路子，第一步就是战略发展是非常重要的。

从政府层面来说，一定要支持微小企业的发展，在税收上，在信贷上，在金融体制上。另外，民营企业跟国有企业并不是一个对峙的关系，应该是互相合作、共赢包容、联合，共同发展的一个共同体。怎么体现十五大，以国有企业为控制力，最水泥板块当中充分体现了这个。我就知道的情况跟你做一个简单的介绍，谈谈我的经历和体会。

赵民：我补充一下，对企业家本身来说，创业的小微企业，最好的发展道路就是做隐型冠军，在行业里面做到第一名，在亚洲争取做到前三名。在细分行业里面做到全国的第一名的时候，你这个利润率是足够的，实际上就有了市场垄断的话语权。但是现在中国的文化，中间有四五十年被中断了，之前是师父传徒弟，然后一个老品牌一做做100年，我们其实要恢复这个文化。中国的民营企业做隐型冠军的这条道路，现在在苏南和浙江已经有一定的恢复了，但是只有一代人，还没有变成第二代。对于这样的企业，我们国家应该有一些政策，我认为在政策层面是很便宜的，或者是国家付出的东西不多，只要给予认定，就会有一批中国民营企业家子承父业，经过一两代努力，可以成为亚洲市场细分产品的冠军。我觉得这种文化应该是中国人应该提倡的，就是做隐型冠军。这样的一个隐型冠军，最后构成了整个产业的竞争力。

从国家来说，小微企业有两个支持政策马上可以做。第一，我们个人用于投资创办小微企业，每个人都交个人所得税，这个个人所得税应该可以退回。比如说我挣了10万，我要交25000的个人所得税，剩下的钱投资办一个小微企业，办了一两年以后，到一定标准可以把这个钱退回来。这个事情是可以衡量的。第二，我们的银行应该允许用帐号的现金流做抵押贷款。这个在香港都是可以做到的，为什么香港的银行可以做到，在内地就做不到。比如说最典型的咨询管理公司，我们公司每个月现金流很大，但是到任何银行都贷不到款，要求你有固定资产担保，或者是别人给你担保，我说我就是在你这些开帐号，每个月我进出的现金你很清楚，为什么不能打8折贷款呢？但是我到香港，马上有银行来找你，你只要在这儿开帐户，一个月有1万的现金进来，连续三个月就可以做了，这个是银行业的通行做法，但是在国内不可以做。小微企业做这种事情，我觉得特别需要，因为这只是一个周转问题，特别像很多公司承包，材料是给工程用的，一般有应收帐款期的，一般是三个月。比如说我们的同行，像麦肯锡，还有兰德公司，它是完全可以用银行帐号在美国银行贷到现金流款的，那么它就可以去收购，但是我们就贷不到，这属于银行体制改革不够深化。这个改革有什么不可以做，就应该去做，只不过现在银行好项目太多，大项目太多，它看不上这个事情。换句话说，小微银行不够，中小银行不够多，只有小微银行多了以后，他才会对老百姓1块钱的储蓄有兴趣。

张晓东：国内有一些银行是可以的。

张万旗：现在社会上对一些国有企业和民营的宣传，可能得出一些对立的结果。我在这儿呼吁一下，国有企业和民营企业下一步合作的问题。因为从高新公司发展25年来讲，我们所投资的大部分企业都是民营企业，我们成功的案例也可以证明，国有企业和民营企业完全可以合作好，完全可以发挥国有企业和民营企业的各自优势，因为民营企业在机制上的优势，是国有企业没有办法得到的，国有企业在政策上的优势是民营企业所期望的。所以合作是可以的。我体会央企来讲，我们的经验，作为央企来讲要放下身价，跟民营企业真心实意的好好合作，一定是国有和民营真正好好的广泛的合作和融合，实现这种包容性的发展，我们的经济才有更大的希望。

李明星：今天讨论就到这里。总的来说，国有企业、民营企业能够互相合作，这样的话，通过今天的会议重新认识到，两会刚刚结束，两会布置下来的一个政府工作报告的通知安排，我们通过政府和企业、学术界，产、官、学有关方面的专家和代表人物，通过互动的方式实现了一个更加进一步的理解，政府表示能够更好的为企业服务，政策、环境创造或者是政策出台方面就会加大力度。我们企业也希望政府在提供良好的条件下，作为企业履行社会责任，在政府提倡的稳中求进当中有所作为。有这样的一个结果，我们今天提出的稳中求进、科学发展的战略目标就能够完全达到，而且实现一个良好的效果。非常感谢嘉宾的精彩演讲，也非常感谢大家的积极参与，谢谢大家。

彭宏：非常感谢各位领导和企业领袖的精彩谈论，也感谢李明星：理事长的精彩主持。因为企业管理话题非常丰富，时间关系，还没有充分展开，但是今天大家谈到的问题，我们在这次论坛结束之后，将把它进行汇总，我们也将通过我们适当的渠道向国务院的领导同志反映我们企业界的呼声，为企业发展提供更多的服务。

第三届紫光阁论坛已经接近尾声。下面有请中央国家机关工委宣传部的第一副部长赵建国同志做论坛小结。大家欢迎。

赵建国：各位嘉宾，各位代表，大家辛苦了。按照刚才晓东总经理的话，统计的数据，咱们在一个PM3 12万的环境里面坚持了一天，这既是一个脑力劳动，也是一个体力劳动。鉴于这种情况，本来我准备了一个规规矩矩的小结，我这里简单表达三个意思。

第一个意思是祝贺。我们这次第三届紫光阁论坛经过一天紧凑而热烈的研讨，顺利完成了全部议程，取得了丰硕的成果。应当说在我们今天的会议上，各位嘉宾踊跃发言，充分地交流，发表自己好的专业见解，成果非常丰富，特别是国资委、国家发改委、财政部、工信部、商务部、证监会、国务院研究室等部委也是对于解读两会精神提出了很多好的贯彻落实的措施和意见的建议。我们这次的论坛，既是一个分析研判经济形势的一个研讨会，也是一个中央国家机关学习两会精神，贯彻落实两会精神的一个推进会，所以我们这个论坛取得了丰硕的成果，取得了圆满的成功，在这里我向论坛表示衷心的祝贺。

第二，感谢。我们这次论坛从开始筹备酝酿，到今天的准备召开，都得到了各方各界的大力支持，包括工委领导，包括各部委的领导以及各位专家、学者，特别是我们中央国家机关各个部门的机关党委的负责同志，以及我们理事会的成员单位的同志，都对我们这次活动给予了大量的关注和倾注了大量的心血，所以这里，向各位领导、各位专家、各位代表表示衷心的感谢。

第三，期望。我们今天用一天的时间进行研讨，上午是主旨发言，下午用沙龙的方式做了一个讨论，各位专家都发表了自己的真知灼见，相信在座的各位都受益匪浅。当然大家也会感到意犹未尽。好在我们论坛，虽然时间短，但是大家建立起来联系，建立这种联系，提供这个平台，恰恰就是我们论坛最根本的一个初衷，希望大家能够在会后进一步加强联系，广交朋友，共同促进，共同发展。

最后，再次感谢大家对论坛的支持和帮助，祝大家下午好，下午愉快。谢谢。

彭宏：在这里我还是对各位领导、各位嘉宾对我们的论坛表示感谢，对各位嘉宾一天的付出表示感谢。论坛到此结束，我们明年再见。