上海转型之张江样本：领导没官架子 不摆谱（2）

文章中传递出的信号是，张江倡导不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，以实践和贡献为出发点来衡量人才。

丁磊再次重复了他的“市场论”作为张江的量才方法——如果说实践是检验真理的唯一标准，那么市场就是检验人才的唯一场所。

除了给予人才资金、福利等奖励的“聚才计划”外，张江更为激发创新活力的改革在于股权激励试点。

这是去年7月张江高科技园区管委会公布的“张江新十条”中含金量颇高的政策，现已进入实操阶段。按照政策的规定，参加试点的高校和科研院所可采取科技成果入股、科技成果收益分成等激励方式，激发20%核心人才的创新激情。

这与上海党代会后传递出的信息不谋而合。今年5月22日，上海市委书记俞正声讲话中表示，对于上海的创新驱动、转型发展而言，激励人才、用好人才为关键。

“创新归根到底还是市场行为，这对上海政府的考验是改变其强政府的形象，营造一个公平的市场环境。”上海市社科院经济研究所研究院陈维在接受本报记者采访时说，“让创新的人才能够通过制度化的、合理的分配方式顺利获得创新带来的利润。”

政府职能在于搭建平台：

要有务实的尊重市场的氛围

徐克选择张江的理由似乎很简单——全国走了一圈后发现，张江的领导最没官架子，不会“摆谱”。

徐克认为，这是源自上海文化的精细和务实，“张江看好文化创意这个要熬很久的行业”。

而在十年前的对话中，文化的潜在作用也作为一个话题进行了热烈的讨论。时任国家高新区专家委员会委员的邹祖烨总结说，北京流行的是创业文化、“老板文化”，而上海则是“白领文化”占主导。

邹祖烨认为，在这种地域文化的背景下，张江产业虽已成气候，但是民营高科技企业数量、实力和规模远不如中关村，也未出现柳传志一样的品牌企业家。

在2011年2月，丁磊上任后，所做的第一件事也是归纳张江的品牌和文化。丁磊的目标似乎要打破这种地域文化，他希望通过文化的塑造使人一想到张江，就能联想到“世界顶级的高科技的乐园、创新创业的乐园”。

而在归纳创业文化的同时，张江还在去年六月邀请虞锋、史玉柱加盟张江高科，为张江高科转型介入创投界进行铺路。

这意味着，张江加紧了从开发、服务、管理的承担者，迈入科技创新、产业投资引领者的角色。

与张江高科思路类似的，是张江在除了软件、生物医药、集成电路以外，第四大支柱产业——文化创意产业上有所作为。

根据官方公布的资料，2011年，张江园区文化产业总产值已经突破716亿元。而2008年6月成立的张江文化控股公司，已作为张江文化产业园区的环境运营商、服务集成商和产业发展商。

据张江文化控股公司新任总经理任剑琼介绍，文化控股公司不仅要发起设立张江文化产业孵化器基金，而且还将出资参与募资总额在50亿元的“海通证券-上海文化产业股权投资基金”，“投资经理人已经开始在园区物色投资对象了”。

值得一提的是，这位张江文化控股公司的新掌门人，和丁磊一样，也是来自上海通用。

作为张江文化创意的代表企业的CEO，徐克希望在河马发展壮大的过程中，张江能够对文化创意这样的轻资产行业，提供成本低廉的办公空间予以支持。

事实上，这就凸显了张江当地管委会的职能所在，提供企业所需要的研发、融资、产权交易等诸多公共平台，而不干涉企业具体事务。

但问题犹在，面对日益增长的商务成本，如何留在存量企业并引进更多的创新企业成为一大问题。

比如，徐克的问题亦是张江目前所面临的问题——随着前期园区的不断成熟，后期进行物理空间拓展的过程中，获得土地的成本越来越高。

也就意味着，与在上海的其他51个文化产业园区相比，张江在土地上的优势已经逐渐消逝。

但在任剑琼看来，土地这种直接可衡量、可作价的服务不应该是张江的优势。“我们希望这些龙头企业能够在张江找到上下游的供应商、技术加工商、服务商，从而得到产业链的平台。”

这就意味着张江试图建立一整个产业体系，以吸引企业留住和进入，任剑琼表示，能够配合龙头企业发展的招商步伐和融资支持，才是今后张江文化产业园区独特的价值。“当然，在土地方面的需求，我们将会纳入通盘的考量之中。”