美国公务员录用制度的改革与发展（2）

二、美国公务员录用制度改革与发展的主要特点

综合来看，20世纪90年代以来美国公务员录用制度改革与发展呈现出如下主要特点：

1.遵循和维护公务员制度的核心价值与基本原则。

1978年，美国国会通过了《公务员改革法》，这个里程碑意义的法案是继《彭德尔顿法案》之后美国公务员发展过程中的又一重大改革。《1978年公务员改革法》继续以法律的形式确立9条功绩制原则，强调政府录用人员只能根据报考者的能力、技能和知识水平来决定是否录用，而不得考虑其肤色、种族、宗教信仰、性别、党派以及婚姻状况等社会因素，这是美国历史上第一次以法律的形式规定公务员录用。同时还规定了与功绩制原则相关的12条《禁止类人事行为条例》，规定所有参加公务员考试的人员不得因婚姻和政治关系等因素而受到歧视、不应当使雇员因不影响其绩效行为的其它因素而受到歧视、不应该把个人知识和工作能力以外的因素作为录用的建议等等。这是美国公务员制度的根基和核心价值。在历次美国公务员制度改革中，包括20世纪90年代的“重塑人力资源管理”和21世纪以来的公务员制度改革，都始终强调遵循这些基本原则和核心价值。

2.弹性、开放的多样化公务员录用形式。

基于政党竞选执政的政治制度需要保持政府工作的连续性、稳定性的实践要求，以政治—行政二分法为理论前提，传统公务员制度主要是对常任的事务类政府工作人员的人事管理制度，常任与保障曾经被视为美国公务员制度的基本原则和主要特征。但在20世纪70年代之后，这一原则渐被打破，短期性、临时性的合同雇用制公务员开始涌现，单一的终身性雇用模式逐渐消解。90年代之后，各种弹性、灵活的公务员雇用形式纷纷推行，公务员队伍构成趋于多元化。

美国克林顿政府时期提出的“重塑人力资源管理”报告中明确提出要“形成一种灵活和回应的雇用制度”，在其具体改革措施中，包括允许联邦部门和机构确定紧缺性职位并免除排序而直接录用候选人；削减公务员竞争性任用职位至三类；准许非永久性雇员竞争永久性职位；废除录用中的年限等级要求，创设一种较为宽泛的任职资格框架，以便于在机构内外灵活选用适当人员等等。其中，削减后的通过考试等竞争性任用的三类职位分别是：享有全部福利待遇的永久性职业职位、模糊临时职位（即非永久性但无任期限制且享有全部福利待遇的职位）和NTE临时职位（任期不超过一年但可延续一年、享有部分福利待遇）。除此三类之外，就是雇用关系更加灵活的非竞争性职位。

政府雇员关系的总体发展趋势是弹性化，即永久性职业雇员的逐步减少，非永久性的临时雇员和例外雇员的逐步扩大。同时，在录用规则方面的改革还包括任职资格条件的弹性化政策，即允许用人机构在联邦人事管理办公室指定的宽口径的基本资格条件标准框架的基础上确定特定职位系列的任职资格要求；允许非永久性职位公务员竞争永久性职位，以示公平；对于人员流失较多、紧缺性的职位或者具备特殊资格条件及业绩突出者，允许用人机构免除考试或排序而直接录用。

在弹性雇用政策框架内，美国联邦政府的公务员录用形式多样，联邦行政机构有权采用多种短期公务员录用形式。这主要包括：1至4年的定期雇用，主要针对特定项目工作需要或工作任务繁重的情况，需要经过竞争程序；临时雇用，针对临时工作需要且期限不超过一年；临时雇用专家或顾问，期限不超过一年；商业性临时雇用，通过联邦政府采购系统临时雇用专门提供商业性服务的企业员工，一般为期4个月，可延长4个月；交流性雇用，依据政府间人员流动项目法案，州及地方政府、大学、非营利性社会组织的人员可以交流性担任联邦政府的工作，初次不超过2年，可续任2年，连续不超过4年。联邦政府公务员亦可到上述组织交流任职。交流任职期间的人员待遇双方协商确定。

为吸引优秀人才，美国早在20世纪70年代末就针对硕士研究生实行特定的录用形式，称为“总统管理实习生项目”，每年招收一定数量的专业硕士研究生在一般职序列第9职等职位上进行2年实习，期满后可以转为正常的职业公务员。在90年代之后，针对大学毕业生的实习性录用形式不断扩展，除总统管理实习生项目外，还有联邦职业实习生项目、学生教育雇用项目、联邦学生贷款偿还项目等。 2010年12月27日，奥巴马总统签署13562号行政命令，实施学生就业促进计划，包括实习建议计划、应届毕业生计划和总统管理计划等。实习建议计划将取代目前实施的职业体验项目和临时性雇用项目，其目的在于扩大学生为联邦政府服务的工作机会。

3.简化公务员录用程序，不断改进录用方式方法。

严格细致的程序设定被认为是确保公务员录用中公平公正的保证。在美国公务员录用的长期历史中，一直非常注重严格细化公务员录用的程序规定。但在公务员录用实践中，过于复杂、繁琐的公务员录用程序已经成为传统公务员录用制度存在的最大问题。在美国，与公务员录用有关的法律、规章、指导准则之类的文件有数百页之多，“以至于连录用机构自身都无法对公务员职位申请者说明如何才能获得联邦政府的工作”。《重塑人力资源》报告中援引了1988年时联邦人事管理办公室主任康斯坦斯·科纳对于联邦公务员录用制度的描述：“现行的公务员录用制度程序缓慢迟钝，规制重重并且混乱，几乎无法向职位申请人解释清楚为何如此。因此，现行制度难以实现我们录用优秀人才的使命与任务。”

正是基于对公务员管理中的复杂规制的深刻反思，1994年，美国政府毅然废除了长达万余页的《联邦人事管理手册》，简化规制，优化流程，从而提高了管理绩效。2001年，布什政府实施了“人力资本战略管理”改革。人力资本战略管理是一种注重以成果而非过程导向加以录用、配置、开发、评估人力资源的管理模式。这标志着美国公务员制度的进一步转型与发展。

2010年5月11日，美国白宫新闻秘书处办公室公布了以简化联邦政府公务员的录用程序，以利于选拔优秀人才为主题的总统备忘录，以图开辟奥巴马政府时期公务员改革的新局面。这份总统备忘录共包括六个部分。其中指出，联邦各机构应当摈弃繁文缛节的录用申请材料，录用负责人员要合理规划当前和未来的职位需求量并充分参与整个录用过程，并为联邦人事管理委员会和预算管理办公室提供录用目标，以提高录用质量和效率，尽可能地预见录用可能出现的问题并努力避免其发生，设专人负责的机构执行总统备忘录。联邦人事管理办公室应当确定执行进度指标，制定有利于促进联邦政府劳动力构成多样性的计划，对联邦职业实习生计划提出建议并为应届毕业生提供进入联邦机构工作的有效途径，就提供简化和改善联邦就业方式提出指导与建议。该备忘录同时强调，政府高级官员应当走进校园与学生们面对面地讨论联邦就业机会并鼓励学生们服务于政府。人事管理办公室应当和预算与管理办公室以及其它机构共同发展人力资源网站，跟踪有价值的人力资源数据，包括录用改革实施的进展情况等；各机构应定期审查人力资源绩效并同人事管理办公室以及预算与管理办公室共同提出改进录用的时限和目标；人事管理办公室应当向总统提交进一步改善联邦政府公务员录用制度的建议。

在奥巴马总统提出的公务员录用改革要求中，端至端录用方式是个亮点，其重点在于提高公务员录用效率和质量。端至端录用方式主要包括5个步骤：劳动力计划——招募——雇用——适用性——适应期。其具体实施流程包括14个环节：提出录用申请；请求人员行动；职位描述；职位分析和评估；发布公告，描述录用职位性质和模式；接受求职者申请；关闭录用公告；评价和筛选求职申请人；通知求职申请人；挑选申请人面试；公布面试成功者；对面试成功者进行审查；正式录用；进入工作。每一个环节都有明确的时限要求，共计80天。

4.不断增强政府部门或机构的公务员录用自主权。

公务员管理职权体制的调整与变革一直是公务员制度改革的重点内容。各国公务员管理机构的设置方式、功能划分及职权配置是政治、历史传统以及时代要求等多因素综合作用的结果。美国公务员管理体制经历了由传统功能集中型走向功能分散型的改革历程。

1978年卡特政府时期的公务员制度改革中，依据《公务员改革法1978》撤消了公务员委员会，成立人事管理办公室、功绩制保护委员会和联邦劳工关系局分别承担有关公务员管理事务。在20世纪90年代之后的公务员制度改革中，权力下放趋向仍然不断加以强化，这主要是通过授权以扩大政府各部门或机构的公务员管理权。克林顿政府的“重塑人力资源管理”报告中明确指出：“重塑人力资源管理应该按照结果来重新定义责任，应该以权力分散、弱化规则、简化、弹性和扩大实质性授权为基础进行改革”。在公务员录用制度改革中，以构建“弹性和回应的雇用制度”为目标，重新界定人事管理办公室与联邦政府各部门与机构在公务员录用中的职能，改变原先由人事管理办公室集中统一行使录用权力的体制，通过授权使联邦政府各部门与机构拥有较大的公务员录用自主权，从而提升联邦政府、各部门与机构及管理者在录用与管理公务员队伍方面的能力。由此，各行政部门和机构通过授权拥有法律规定的较大的公务员录用自主权，包括发布录用信息，确定拟录用职位所需人员的资格条件，自行组织竞争性录用考试，同时对录用结果负责等。20世纪90年代末到21世纪初，“在联邦政府的行政性职位的人员录用中有超过80%是通过分散型方式进行的。”

进入21世纪之后，布什总统提出“总统管理议程”，进一步推进美国公务员制度改革，从而使其走向一种以人力资本战略管理为特征的新型公务员制度。联邦人事管理办公室为此而提出的四项战略原则之一是“实行最大弹性”，认为在21世纪“公务员现代化不再是‘一种模式适用所有情况’，因为那是老的管理范式。而应该开发和安排一种能够适合任何情况，适合不同行政机构的不同使命、文化、雇员结构的弹性、灵敏、回应的公务员制度，”“提供行政机构及其领导者以最大的弹性”，在“不危及核心或损害制度核心价值的同时，制度的运作方式可以因机构而异”。联邦审计总署在2002年拟定的“战略人力资本管理模式”草案中描述：“机构不需要等待联邦政府统一的公务员制度改革来变革自己的人力资本管理；按照目前的法律、规则及政策，机构可以利用人事弹性政策吸引机构所需要的人才，实行绩效激励、开发培训项目，形成建设性的工作管理关系，开发一种适合组织自身的有利于成就使命的人力资本管理模式”。