拯救民间公益组织刻不容缓

陈璟开的爱心粉店位于南宁市地洞口路。6月18日，记者路过此处时，“爱心之家粉店”大门紧锁，只是大红招牌依然显眼，招牌上写着“南宁首家公益粉店”字样。这家粉店在今年3月初正式营业，前期投入12万多元。粉店开张不久，还有网友拍下图片，将这一“新鲜事”发至早报网。然而，谁也没有想到，爱心粉店却很快关门了。（6月23日 中国日报网）

我们都能看得出来，民间公益组织作为公益事业的重要组成部分，为中国公益事业的发展做出了巨大的贡献。尤其是2011年由民间人士发起的“免费午餐”计划，半年多来就募集了千万元资金，惠及了千千万万农村孩子，让人耳目一新。不仅如此，“免费午餐”计划因其效率高、管理透明、参与广泛、民间与政府合作默契，还受到了社会的一致好评，成为中国民间慈善事业发展的范本。

然就在少数民间公益组织风生水起、红红火火之时，背后却是更多民间公益组织窘迫的生存境况。据《2011年中国慈善捐助报告》显示，2010年中国58.3%的捐款都流入政府、慈善会及红会系统中，只有1.3%捐款到了慈善会之外的社团、民非和福利院，而即使在这1.3%的捐款接收部门中，仍不排除有政府背景的公益组织。

就从南宁爱心粉店老板陈璟的公益之路来看，他从2009年起就开始投入公益，所有资金都出自其经营的广告公司的利润。但由于资金来源单一，生意上的投资失败使得陈璟对公益的投资有心无力，爱心粉店的惨淡经营更是让他雪上加霜。正如陈璟所言：做公益需要经济后盾。资金上的困境，就这样使得陈璟的爱心粉店最终“夭折”。

可以说，南宁爱心粉店“夭折”只不过是万千民间公益组织生存窘境的一个缩影。注册公益身份，获得社会资源，是包括爱心粉店在内的每一个公益组织的愿望，但在当前政策下许多公益组织很难拿到一个“名分”。而中国红十字会在遭遇了“郭美美事件”之后，公信力大降，如何正确引导民间公益组织的慈善义举，已经成了中国公益慈善事业的“开春之旅”。

当然，民间公益组织如何能赢得会员理解、企业信任、社会接受，也是一个大课题。这一点新闻中说的很清楚，就是做公益既要有专业技能人才，也要有团队管理人才；既要有筹款能力，更要有管理账务能力，才能创建自己的公益品牌。除此之外，民间公益组织如何摆脱完全依赖于捐赠赞助、帮基金会执行项目等存活方式，寻找自身的可持续发展之路，更是值得我们思考。